标杆工程！公司荣评能建“十化”优秀示范项目

喜报

项目部始终坚持将项目管理“十化”工作作为提升项目管理水平的重要抓手扎实推进。在项目成立之初制定了《项目管理“十化”建设方案》，细化了项目管理“十化”工作任务清单和人员分工。在项目建设的全过程，落实十化建设的相关标准，项目管理水平提高、项目建设质量提升、项目建设效益增强。

▲业主单位发来表扬信

项目管理模块化

公司编制发布了《项目管理手册使用指南（第一版）》《项目管理组织机构设置及人员配置方案》为项目部专业化、标准化、数字化和精细化管理提供指导和支撑保障。

项目部按照“总体统筹、分步建设、整体实现”原则，结合工地整体布置对现场进行模块化布置，实施模块化管理并强化各类规章制度落实，通过定期制度适应评估检查，推广固化好的经验做法。

项目管理模块化能够大大提高项目的效率和管理水平，将项目管理划分为不同的模块，可以更好地实现项目流程的优化和标准化管理，减少冗余和浪费。

▲左右滑动查看更多

现场组织工厂化

推行现场组织工厂化，是实现产业转型升级，实现高质量发展的重要举措。生产组织环节在同厂区内完成，显著提升生产效率；工厂化加工优化了生产流程，有效提高产品质量；工厂化管理模式灵活应对不同生产任务，实现不同专业管理的多样性和灵活性；工厂化临建保证现场整洁美观，提升了现场管理水平和企业形象。

▲钢筋加工区

项目部编制了《工厂化加工管理实施细则》，规范项目施工工厂化加工管理，有效的提高施工效率、降低成本，为项目履约保驾护航。

项目部分专业、分阶段设置加工场地，科学划分各类项目施工工序，明确各施工工序的组织实施模式，各小工厂分区域设置微型管理组织机构，配备相应专职或兼职管理人员负责管理。

项目现场办公场所和生活营地按公司临建图集进行标准化建设，推行生产临建、生活临建、设备物资及工机具的定置化、标准化管理，由项目综合办公室负责日常管理维护，保证现场的整洁美观。

施工作业机械化

项目部通过进一步健全机械管理制度、加强操作人员培训、合理调配使用、及时安全检测，实现机械设备使用和管理的整体性优化，提高施工作业效率，开源节流、降低施工成本。

项目部结合电力工程施工特点对现场施工作业机械进行全过程策划，汇编施工作业机械化实施方案，明确部署安排，提高公司自有机械的利用率。做好风机机位吊装机械和现场总平面大型机械配置方案的科学策划和深度优化，实施施工作业机械化的区域统筹管理。

项目部全面提高建筑、安装工序作业效率，降低作业人员劳动强度。推行施工过程机械化应用。在施工工序、小型工器具等方面探索提高施工作业机械化水平方案。

▲施工现场签订作业票

配备机械管理员，统筹调配机械使用，对现场机械统一管理。各专业每日提前申请机械使用计划，提高机械的使用效率，确保机械使用形成流水无间隙作业。

▲公司机械工程处专业操作员

定期进行维护保养，确保机械工况良好。对机械操作及指挥等特种作业人员有针对性的进行教育培训，确保其具备相应能力并持证上岗。

施工工地智慧化

项目部利用视频监控系统强化生产管理和现场突发事件应对，可有效提高施工效率、实时监测施工现场的安全情况。借助财务信息系统整合资源，形成“业财大数据”，实现财务数据数出一源、数存一处、一数多用，支持企业智能化运营、精准决策，打造项目决策管控中心，充分发挥数据资产价值；实现单据信息共享和无纸化办公和移动办公，大大提升流程运转效率。

现场配置全方位、全天候视频监控系统，由专人管理，定期维护。在各大驻地营地的关键部位、作业面的主要路口安装监控摄像头，实时监控营地内及周边安全情况。

▲智慧工地系统

智慧工地系统已开发门禁、劳务人员实名制、视频监控、环境监测、智能安全帽高精度定位、HSE违章AI识别、桩基工程BIM应用等功能。采用无人机航飞定期对项目现场进行影像获取，生成数字模型“全局一张图”，方便管理人员对施工现场进行更加直观、具体的掌控，实现施工模拟、技术与安全三维交底、危大工程管理、进度与成本管理等。

成本管控精细化

项目部通过制定相应管理流程及考核手册，定期制定成本计划，召开成本分析会，及时进行成本考核，提升职工成本管控意识，做到成本控制目标明确、责任主体清晰，实现“降本增效”。

项目先后制定了合同管理、成本管理、风险管理等管理办法，编制成本管控与绩效考核手册、资金管理手册，实现了以“商务管理为核心、以成本管控为抓手”的工作思路，形成“成本管控，人人有责”的良好氛围。

明确了项目部、分部成本管控权责，制定了成本控制实施细则。从成本预控、责任预算、过程控制、核算分析、考核兑现五个环节进行责任成本管理。搭建了各项成本数据库，使成本数据采集更加便捷。