来，讲个推“新”致“赋”的故事

市场签约同比增长5.6%

营业收入同比增长20.7%

利润指标同比增长20.4%

今年前三季度

中国能建葛洲坝电力公司

主要经济指标均完成时序计划

交出了一份合格答卷👍

成绩背后

是电力公司党委紧紧围绕

中国能建《若干意见》和“1466”战略

团结带领广大干部职工

抢抓“双碳”战略机遇

加快融入“三新”能建

提升专业化水平

打造突出工程建设能力的生动实践

初冬时节，广袤无垠的甘肃酒泉瓜州戈壁滩上，两座瘦削挺拔的高塔傲然屹立，遥相对望。在这个全球首个“双塔一机”的塔式光热发电项目建设现场，电力公司自有800吨履带吊装备大臂挥摆，不断刷新着风机吊装的高度和强度。

这是电力公司在专业化建设中，充实自有核心装备以增强核心竞争力的一个缩影。

“要进一步加快专业能力打造，走好‘专精特新’发展之路。”2022年4月1日，中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长宋领在调研电力公司时，对企业高质量可持续发展，提升核心竞争力提出殷切期许。

围绕这一高质量发展命题，电力公司党委以全面落实“三新”能建发展新思路、新路径、新举措为抓手，结合自身专业能力和资源禀赋，展开了全方位、深层次的研讨，提出了“建成高质量可持续发展的一流企业”战略愿景，形成了一个总体规划和七个业务与职能规划的“1+7”特色化战略规划体系，紧紧围绕“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”的目标，持续深化专业化建设，抓好战略顶层设计和执行落地，一步一个脚印地走好电力工程企业“专精特新”发展之路。

推进专业化建设，一体化机制保障是关键。近年来，电力公司以全面推进适应性组织建设为契机，着力优化专业化管理架构和机制。通过充实自有核心装备力量、设计团队、资质业绩，延伸新能源投建营全产业链业务；结合输变电、风电、光伏项目“短平快”特点，搭建“即采即用”降本增效的框采平台；开展“企业+子企业+项目部”三个层面的虚拟股权激励试点，打造67个专业项目管理团队等一体化措施，来增强自身“造血”功能和核心竞争力，“专精特新”能力水平得到有效提升。

目前，作为国家高新技术企业，电力公司拥有电力工程施工总承包特级和设计甲级等高等级资质20余项；自有大型牵张设备和800吨履带式起重机共30台套；在中国施工企业管理协会第五届工程建设行业科技创新大会上荣获7项成果奖励。

作为葛洲坝集团从事新能源业务的重要子企业之一，电力公司早在2009年就涉足新能源业务，具有优异的工程施工业绩、相关大型核心装备、成熟完整的EPC项目承包设计团队和项目管理团队，具备较强的低成本竞争能力和商业模式创新能力，目前参与新能源项目装机已超过14吉瓦。

在能源结构清洁化、低碳化、多元化转型背景下，随着新能源专业能力的提升和政策红利的释放，电力公司依托“三新”能建平台优势，立足“能源转型的推动者、基础设施领域的建设者和国际化战略的践行者”的战略定位，聚焦“七网”融合路径和全电力业务“一体化、综合化、低碳化”要求，组建了专门的新能源事业部，以“能源+”“数字+”“绿色低碳+”为切入点，从业务结构、市场布局和数字化应用等方面加快推进以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”转型发展，抢跑能源融合发展新赛道。

“‘十四五’期间，我们加大在新能源业务领域创新发展和融合发展力度，坚持投建营一体化与开发式建设并举的业务模式，着力提升成本竞争能力和项目运作能力，提升新能源承包施工绝对额和贡献度。”葛洲坝电力公司党委书记、董事长刘志强表示。

在推动新能源单一承包施工向能源电力全产业链一体化升级进程中，电力公司聚焦新能源传统风电、光伏市场，大力拓展风光水储、源网荷储、投建营“一体化”项目，通过优化市场布局和市场体系，在保持传统市场签约占比达86.3%的同时，从市场端、在建端，大力抢抓新能源基地、海上风电基地、“三交九直”“三地一区”、抽水蓄能等项目机遇，聚焦产品、产业、技术、管理、服务“五大维度”，对重点项目专班推进、挂牌督战、专题运作。

“我们将发展‘能源+’非电业务作为有效提升公司经营规模的重要支撑，新签约一批储能、氢能项目，先后承建了瓜州70万千瓦‘光热储能+’、大唐昆玉40万千瓦光伏及配套100兆瓦/200兆瓦储能、兰州氢能产业园及配套光伏等一大批项目，推动企业发展方式转型。”电力公司市场投资事业部负责人介绍说。

同时，电力公司深度融入中国能建“一张网、一朵云、一个大平台”，聚焦智能建造、综合能源、智能电网、新能源等重点领域，持续优化技术中心、BIM中心、工程技术研究院等平台建设。推行“挂牌作战”+“一张表”管理模式，在科技研发投入、科技成果等方面确保与生产经营深入融合 ，信息化支撑生产经营数据互联互通，逐步建立“远程集控、少人值守、区域检修、统一管理”的运维模式。

“我们全面融入中国能建、葛洲坝集团数字化平台建设，根据项目需要将信息技术深度融入经营管理各领域、各环节，加快推进管理数字化、产业数字化进程，深挖数字资源协同融合价值。”电力公司科技与信息化事业部负责人介绍说。

近三年来，电力公司市场签约、营业收入、利润总额三大主要指标保持了10%以上的年均增速。当前营业收入增幅高于“两金”增幅22%，全员劳动生产率超同期水平，经营态势持续向好。

这得益于电力公司对标高质量发展八大衡量标准，在经营指标、业务结构、资产水平等方面，持续细化高质量发展目标和管理举措。

项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根。近年以来，电力公司以项目履约提升年专项行动为抓手，对标项目管理“334”工程建设和全面落实项目管理“十化”要求，以合规经营、守牢底线为前提，以合同管理、成本管控为中心，以分包管理、考核奖惩为抓手，以安全生产“十二个到位”为保障，全面提升项目履约创效水平，实现以现场促市场、以市场拓现场效果。承建的500千伏藏中联网工程和清远抽水蓄能电站荣获“菲迪克工程项目奖”。

“目前，我们多个新中标新开工项目高效推进。国家第一批大型沙戈荒新能源基地项目——昆玉40万千瓦光伏发电项目全容量并网投运成功。京能岱海150万千瓦‘风光火储氢一体化’大型风电光伏项目，82天完成全部75座风机基础浇筑，为‘12·30’全容量并网目标奠定坚实基础。”电力公司生产与项目管理事业部负责人表示。

在海外，电力公司坚持国际业务优先优质协同发展战略，深耕东南亚、中东、拉美、非洲等地区，积极布局全球新能源业务。千里之外的伊拉克南部热带沙漠中，已正式竣工投产的巴士拉省9区离网光伏储能项目，一排排光伏板正将酷热的阳光变为澎湃的电能。作为伊拉克首座地面光伏电站，该项目也是电力公司在伊拉克市场承接的首个光伏储能电站项目。

法治是中央企业改革发展的坚强支撑保障，也是中央企业的核心竞争力。

近三年来，电力公司聚焦“补短板、强弱项、提质效”，持续优化完善治理体系，强化合规管理，全面提升企业治理能力，持续深化法治央企建设。在推进 “消存控增”过程中，将法治建设与合规经营贯穿市场端、国际端、在建端、尾工端，实现法律与生产经营的深度融合，确保企业风险整体可控在控，发展步伐更加稳健。

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