宋海良强调，要保持清醒、加压奋进，牢牢把握国际业务发展主动权。一是认清机遇挑战，统筹发展与安全，把握国际业务发展增长机遇，根据具体国别情况，做好细分领域研究，全力抢抓项目机会，尽快推动一批优质项目与综合项目群签约落地。二是认清问题不足，突破瓶颈与堵点，坚持问题导向，系统研究，靶向施策，精准高效推进问题解决。三是认清方向路径，校准策略与机制，着重加强、聚力提升“三引领一合作”，即区域规划策划咨询的高端引领、真正一体化的引领、多业务多要素融合的引领、与属地化及第三方的合作，真正使其成为公司国际业务的助推器和孵化器。
宋海良指出，2024年是全面完成“十四五”规划目标的关键之年，国际板块要全力做好合力协同提升、系统能力提升、四大转型提升、党建引领提升“四提升”，全力落实“三引领一合作”理念，为建设高质量发展“四新”能建贡献更大更强海外力量。一是要进一步强化国际集团引领统筹职能，完善“1＋2＋N＋X”管理体系，加强资源配置和统筹，推动合力协同再提升，全面深化国际业务一盘棋。二是要从市场端、投资端、履约端、合作端、人才端“五端”发力，推动系统能力再提升，全面打造国际竞争新优势。三是要加快创新驱动发展，推动海外业务升级，做强做优海外投资，推动“四大转型”再提升，全面布局国际新能源、新基建、新产业、新材料“四新”大平台，打响中国能建“绿色发展一体化解决商”“融合发展综合解决商”响亮品牌。四是要持续深化党建共建，推进从严治党，加强CEEC一流品牌建设规划，强化CEEC母品牌海外推广，不断提升“CEEC”品牌美誉度，推动党建引领再提升，全面筑牢国际发展硬保障。
会上，广东院、天津电建、葛洲坝国际公司、沙特光伏项目部四家单位作国际业务典型经验交流发言，国际集团、葛洲坝国际公司、中电工程国际公司、葛洲坝一公司、西北院、浙江火电六家单位签订了国际业务经营目标书。
中国能建领导李子勇、吴云，其他高管，总部部门、事业部、直属机构负责人，纪委副书记、巡视组组长、专职董监事，“一体两翼”及有关所属子企业领导班子成员、高管、部门负责人，各所属企业领导班子成员、高管、相关部门负责人在主、分会场参加会议。
来源：中国能建
中国葛洲坝电力
点赞、在看、分享、一键三连！
长按识别二维码关注我们