6月30日，中国能建葛洲坝电力公司召开2024年国内市场半年工作会。公司总经理、党委副书记姚明辉出席会议并讲话，公司副总经理赵德强主持会议。
会议全面总结公司2024年上半年市场开发情况，系统研判形势、查找问题、剖析原因，认真谋划部署下半年市场开发工作。相关市场机构作汇报发言，公司相关领导、高管围绕全力推动下半年市场开发工作进行交流研讨。
会议指出，2024年上半年，公司全面聚焦中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，主动融入两级集团发展大局，持续巩固能源电力建设主业优势，不断探索“能源+”“+能源”等融合发展模式，推动传统业务占比大幅提升，“全城市领域”“四大转型”业务取得重要突破，一批引领性、突破性、示范性项目有序落地，超时序计划完成市场签约目标，交出一份靓丽的成绩单，为公司改革发展注入强劲动力。
会议强调，市场是企业的“生命线”，是价值创造的“源头”，公司上下必须牢固树立“市场开发是发展的第一要务”理念，全力抓好下半年市场开发工作。一要强化前瞻性思考和战略性布局。准确研判把握行业趋势和上级政策，系统梳理重要区域、重点业务、重大项目、重要客户，强化资源提前投入和全要素保障，践行“创新引领、质量为先、融合发展、高端运作、防控风险”的市场原则，以确定性的开发思路和准备抢抓不确定的市场机遇，确保高质量完成既定签约目标。二要持续巩固扩大传统业务“基本盘”。坚持把新能源业务作为“第一发展引擎”，全力抢抓大型风电光伏基地、新型储能、源网荷储一体化等项目发展机遇，以多种方式和模式获取大体量新能源项目；以大型能源基地外送通道、省域电网骨架网为重点，持续扩大输变电业务份额，确保传统业务在转型发展中的重要支撑作用。三要在“四大转型”业务中展现更大作为。深刻把握中国能建“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念内涵要求，主动学习上级战新业务知识和模式，全面对接上级平台和政策，在发挥自身专业优势中探索非电业务与能源电力业务融合发展的新模式、新业态，全力融入和服务中国能建融合业务、战新业务的开发。四要全力提升企业核心竞争力。坚持“干好在建就是硬公关”理念，以打造突出工程建设能力为主线，全力提升履约能力和项目品质，以高质量履约的品牌效应深化与客户合作关系，扩大优质客户“朋友圈”和固定业务合作“生态圈”，实现区域市场和重点市场滚动开发的良性循环。五要健全“自驱型”市场开发体系。不断优化适应性组织建设，整合内外资源，理清人才保障端到成果激励端、客户获取端到跟进维护端、市场开发端到项目在建端等全要素管理和保障机制，确保市场体系运作效率最大化。六要坚决守住市场开发红线和底线。不断强化班子“三力”建设、作风建设及风险防控，针对性开展市场系统廉洁警示教育，强化依法合规意识，确保打造清清爽爽、规范高效的市场开发氛围。
来源：市场投资事业部
编辑：陈 芳
校改：彭 迪
审核：王轶洁
中国葛洲坝电力
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