中国能建葛洲坝电力公司：以高质量“三力”建设推动企业高质量发展

中国能建葛洲坝电力公司党委深刻领悟中国能建党委开展班子“三力”建设工作的战略考量和深刻内涵，把“三力”建设作为讲政治的重要体现、带队伍的根本要求、促发展的重要保障，坚持抓深抓细抓落实，带领企业步入发展快车道。在过去一年，全年市场签约、营业收入、利润总额同比分别增长33%、18%、27%，同时五率持续优化，经营质效进一步提升。

成立班子“三力”建设提升行动专班，将深入学习“1466”和“四新”能建战略作为班子“三力”建设“第一题”。公司班子带头开展学习宣讲27次，组织845人次参与大学习大讨论。各级班子撰写学习体会280份，重点围绕科技创新、绿色低碳、数智融合提出的28项举措建议，纳入“四大转型”实施方案。

围绕打造突出工程建设能力和持续推进“四大转型”两条主线，开展八大核心能力提升工程，推进实施39个大基地、大通道、大型储能项目，积极参与研发并深化应用智能铺装机器人、无人机智慧运输系统等智能建造技术，开展源网荷储、飞轮储能、融盐储热等科技创新课题攻关取得初步成果，积极融入集团区域和产业布局，实现融合业务的快速增长。发展的含“绿”量、含“新”量、含“技”量明显提高。

启动班子作风专项整治行动，构建班子成员“讲规矩、转作风、防风险”三大责任落实路径，形成12项举措并纳入公司规章制度。同时出台一系列配套奖惩机制，刚性实施一揽子举措，引导班子成员将更好担当尽责内化为习惯和自觉。

开展各级班子业务知识调研画像，形成班子整体业务知识框架图，邀请专业机构结合行业趋势和主业特点制定班子能力提升计划，全覆盖完成系统化培训。与多家高等院校、行业头部建立常态化沟通机制，确立若干课题共同学习交流和实践应用，各级班子由被动执行向主动思考的意识和能力加快养成。

大力实施班子成员“一对一、面对面”定期谈心谈话制度，做到坦诚相见、沟通思想、凝聚共识。完善重大事项集体研究、共商共量制度，从制度和程序上有效防止“一言堂”。优化班子成员分工授权制度，实现了“一把手”负总责与“一班人”各负其责相结合。

分级分类建立领导班子包保责任体系，9名公司领导与21个基层单位建立常态化包保联络机制，其中基层单位划分为43个由基层班子包保的生产单元，班子成员经常性开展现场办公，下沉督导56次，以点带面保障公司全面超额完成集团下达的经营指标，一级做给一级看，一级带着一级干的机制更加成熟。

充分发挥班子集体力量，聚焦影响战略落地、影响高质量发展的体制机制性问题，深入推进系统改革。出台适应性组织调整、业务体系优化等系列改革方案12份，制订相关改革措施88项，总体任务完成率达到85%。尤其是落实董事会职权、任期制契约化、中长期激励、管理人员末等调整和不胜任退出等重点改革扎实开展，有效激发了发展活力。

强化党委班子在重大风险化解上的主体责任，坚持主要领导统筹、分管领导包保、业务系统推进，集中班子智慧集体研究风险化解对策，分阶段定方案、定目标、定责任、定奖惩，实现风险敞口进一步下降，班子在防范化解重大风险上的战斗力得到充分发挥。