聚焦“两会”|广大干部职工畅谈“两会”精神落地实招！- 大数跨境

中国葛洲坝电力

2025-03-03

2025年1月，中国能建、葛洲坝集团及公司“两会”胜利召开，会议系统总结成绩，科学研判形势，全面部署年度工作任务，吹响了奋进拼搏的冲锋号角，学习好宣传好贯彻好“两会”精神，是当前和今后一段时期的重要任务。

公司党委第一时间召开党委（扩大）会，迅速传达学习“两会”精神，研究部署学习贯彻举措。公司各级党组织快速响应、精心组织，以多种形式传达学习，在全公司掀起学习贯彻“两会”精神的热潮。今天的聚焦“两会”专栏第三期，让我们看广大干部职工如何将“两会”蓝图转化为攻坚实招！

李俊

市场开发事业部总经理

作为市场战线一名老兵，我将带头践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，认真贯彻落实中国能建、葛洲坝集团及公司“两会”精神，紧盯市场目标，精准研判分析政策形势和细分行业趋势，树立“为客户提升价值创造”理念，及时解决客户关切和诉求，着力提升市场核心竞争力，巩固扩大传统业务总量，全面融入“三位一体+三级递进”市场开发大体系，发挥公司能源电力“投建营运+设计施工一体化”优势，向相关多元跨界融合业务寻求增量，完善四项工市场作机制，切实用抓落实的行动说话、数据说话、成效说话、结果说话，为实现公司高质量可持续发展再做新贡献。

方宏坤

通信公司党总支书记、执行董事

中国能建、葛洲坝集团和公司“两会”精神，鼓舞人心、催人奋进，为我们今年及今后一个时期改革发展明确了前进方向，注入了强大动力。我们将深入学习好贯彻好会议精神，以公司“两会”报告提出的“七个聚焦、七个全力”为指引，立足通信公司主业，在守牢“信息化、通信业务”基本盘的基础上，整合内外部资源，聚焦“数智”新使命，全力打造“数字+”产业、智慧交通业务，以更加主动的姿态融入和赋能公司业务格局，以更加昂扬的斗志为公司高质量可持续发展作出新的更大贡献。

杨超

设计研究院第二党支部书记、市场开发部主任

我将深入践行中国能建、葛洲坝集团及公司“两会”精神，紧扣主责主业，全力拼抢新能源市场份额,加大传统项目和战新业务开发力度，重点攻坚优质项目，逐步拓展和扩大外部业务规模。充分发挥设计优势，积极参与新能源项目协助报批，稳妥推进“小专精”型EPC总承包业务，强化设计优化与管理效能，打造葛洲坝电力设计差异化品牌。同步深耕集团新能源及输变电设计业务，拓宽设计业务增长点。大力开展政策形势、商业模式、客户需求等研究，全面提升经营质效。严格落实“七抓”工程，持续深化党建价值创造，为建设高质量发展“四新”能建贡献更大力量。

乐应川

西北分公司党支部书记、工会副主席、副总经理

中国能建、葛洲坝集团及公司“两会”报告对市场开发工作做出了重要安排部署，内容充实、客观具体，对我们从事市场开发工作具有重要指导意义，并对团队和个人提出了更高的要求。2025年，我将带领西北分公司全体员工深入践行“两会”精神，认真做好区域内行业态势分析研究，始终坚持“大抓现汇、抓大现汇、事前算赢”不放松，更新市场开发理念，力求解决客户的重大关切和诉求，发挥一体化专业优势，注重前期运作和资源整合以助推高质量项目中标落地。

刘军

滨州光伏项目党支部书记、项目副经理兼生产经理

自中国能建、葛洲坝集团及公司“两会”召开以来，滨州项目部迅速行动，以“两会”精神为指引，科学谋划、精准施策，全力推进项目建设与企业发展深度融合。一是组织全员学习“两会”精神，通过“专题学+实践学”双轮驱动，结合海洋光伏特殊性开展多层次研讨。二是组织技术骨干、施工班组开展大讨论，形成“技术攻坚清单”和“管理优化方案”，明确“以创新驱动海洋场景突破”的核心路径。下一步，我将带领项目部全员紧扣“两会”部署，提高政治站位，对照改革发展目标任务，形成工作落实清单，加速推进项目建设进程，确保项目按期实现全容量并网的目标，为公司高质量可持续发展提供坚实保障。

周四方

咸宁香山光伏项目经理

通过学习中国能建、葛洲坝集团及公司“两会”工作报告，我深刻体会到“推动高质量发展”的核心理念，深感使命在肩。在贯彻落实方面，我带领项目部全员细化举措，确保落地见效。一是强化党建引领，将“两会”精神融入日常教育，以党建促业务，提升团队凝聚力和战斗力。二是聚焦主业，围绕“创新、绿色、数智、融合”理念，优化项目管理，推动传统业务转型升级。三是加强人才队伍建设，通过培训和实践锻炼，提升员工综合素质，为高质量发展提供支撑。四是强化责任担当，将“两会”精神转化为实际行动，确保年度任务圆满完成。

喻强

分水光伏项目工程管理部部长、综合办公室主任、

物资设备部副部长

通过深入学习领会中国能建、葛洲坝集团及公司“两会”精神，我深刻认识到，要深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，围绕打造突出工程建设能力和推进“四大转型”目标，推动思想认识与执行效能同频共振。一是严格落实“十二个到位”安全生产要求，筑牢项目安全防线，确保生产运行安全可控；二是深化项目全过程策划，构建精准化目标管理体系，切实提升项目执行效能；三是坚持设计施工一体化管理模式，强化对项目主导权的把控，完善分包监管机制，持续提升履约创效水平；四是加快推进数字化、智慧化工地建设，以创新实践推动“两会”精神落地见效，切实为公司高质量可持续发展赋能增效。

周新波

安哥拉华通输变电项目生产副经理

通过深入学习中国能建、葛洲坝集团及公司“两会”精神，我深刻认识到，高质量发展与深化改革是项目管理的根本遵循。我们将以会议精神为指引，聚焦三方面精准发力：一是紧扣发展主线，将“穿透式管理”与国家“稳中求进”总基调结合，倒排工期、动态优化资源配置，以“零延误”履约践行效率变革；二是筑牢安全根基，落实“安全发展”理念，通过“日巡查+专项督导”强化安质环管控，预判并化解风险，实现安全生产零事故，以底线思维护航工程品质；三是厚植人才优势，落实“人才强国”战略，通过“导师制+海外轮岗”双轨培养复合型人才，助力项目高质量实施。

邓鹏

乌兹卡州500MW光伏运维项目安全专责

我将深入贯彻中国能建、葛洲坝集团及公司“两会”精神，结合光伏电站运维实际，全力抓好项目安全管理。一是强化责任落实。严格执行安全规章制度，加强与属地安全工程师、检修人员的协作，落实属地安全管理要求；建立设备巡检联动机制，重点监测设备运行状态和防护装置，确保隐患及时消除。二是完善应急体系。优化应急预案处置流程，定期组织安全培训和实战模拟，提升团队应急响应能力。三是推进智能监管。依托现有智能化监控系统，实时分析设备运行数据，动态识别组件异常等隐患，提升安全预警水平。下一步，我将以“两会”精神为指引，严守安全红线，为电站稳定运行提供坚实保障。