中国能建葛洲坝电力公司召开强化工程项目穿透管理专项行动、项目分包治理攻坚行动阶段性总结及推进会

7月30日，中国能建葛洲坝电力公司分别召开强化工程项目穿透管理专项行动、项目分包治理攻坚行动阶段性总结及推进会，认真研究分析专项行动推进情况并针对性部署下一步重点工作。公司党委副书记、总经理、董事瞿峰主持会议并讲话。

会议指出，要深入贯彻落实项目管理新体系与新要求，严格执行“企业管理必须到项目、项目管理必须到作业面”的规定，确保“一体化”穿透管理体系和全过程穿透管理机制高效运行，切实推动各层级穿透管理要求落地见效。要坚持问题导向与高目标导向，通过深入开展分包治理攻坚行动，聚焦健全项目分包管理体系、严把“八道关口”、强化监督考核“三大任务”，建立分包全周期穿透管控和分包商分级分类管控“两项机制”，全面提升分包管理效能与风险防控能力，筑牢企业发展根基。

会议要求，要深化认识，系统推进。各单位和部门要充分认识项目穿透管理和分包治理工作的重要性与紧迫性，将其作为一项长期性、系统性工程，常抓不懈、持续推进落实。要聚焦问题，精准施策。以专项行动为契机，紧盯关键要素与难点堵点问题，优化工作清单，精准制定实施方案，切实为基层减负赋能。要严守关口，强化问责。严把分包“八道关口”，将其视为不可逾越的红线和底线，对违规行为严肃追责明确处罚。要总结经验，示范引领。及时总结管理经验，积极组织对标交流活动，着力打造标杆项目，充分发挥其示范引领和辐射带动作用。要自查自纠，从严追责。认真开展自查自纠工作，建立健全追责问责机制，对复查中发现的重复性、顽固性问题，要采取更严厉的处罚措施。

会议强调，要进一步提高政治站位，强化组织领导，将项目穿透管理专项行动与分包治理攻坚行动作为系统重点任务，各单位各部门主要负责人要亲自部署推动，强化横向协同与纵向穿透，确保管理要求刚性落实，以精益化管理夯实管理基础，以守正创新实干担当全面推动公司高质量发展迈上新台阶。

会议采取现场+视频形式召开。公司有关领导、高管及本部管理部门负责人参加会议。