中国能建葛洲坝电力公司召开项目管理研讨会

12月30日，中国能建葛洲坝电力公司召开项目管理研讨会。会议全面总结公司2025年项目管理工作，科学研判形势、深入查找问题、认真剖析原因，系统研究部署下一步改进举措，着力推动项目管理向精益化跃升，为企业高质量发展筑牢基础。公司党委书记、董事长姚明辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理瞿峰主持会议。

会上，公司副总经理赵德强作《2025年工程项目管理工作报告》，与会公司领导、高管，各部门、单位及项目负责人结合工作实际交流研讨、建言献策，共同谋划项目管理水平提升路径。

会议指出，项目管理是企业创效与发展的根基，必须坚持“干好在建项目就是硬公关”理念，持续抓实抓细项目管理。要紧密结合中国能建新一轮改革部署，坚持问题导向、目标导向，准确识变、科学应变、主动求变，充分依托在能源电力领域长期积淀的资质、业绩、技术和人才等综合优势，系统破解制约项目管理提升的体制机制性问题，全力构建适应行业价值竞争的项目精益化管理体系，持续打造突出工程建设能力，进一步巩固和擦亮能源电力建设领域主力军、先锋队的金字招牌。

会议强调，要树牢“精益即增效”核心价值观，紧紧围绕“精益化”主线，系统提升项目管理与创效水平，以管理升级赋能市场开拓、塑造专业品牌。一是认真学习对标上级管理政策及要求，并持续完善优化从市场开发到项目执行的全过程管控机制，加强资源统筹与动态监管，着力破解体制机制障碍。二是坚持系统施策，纵向深度挖掘项目全生命周期价值，横向强化各职能系统协同联动，持续提升精益化管理水平。三是持续深化应用标准体系，将制度、工作、流程标准深度融入岗位职责与日常操作，通过常态化检查与闭环管理，确保标准执行到位、取得实效。四是深化全链条安质环管控机制，做好源头管控、强化过程执行、严肃问责追责，以系统化管控保障项目精益创效。五是强化科技创新与数字化赋能，深化项目管理一体化平台与智能技术应用，提升管理效率与风险管控能力。六是狠抓执行以实绩检验成效，推行任务清单化、责任岗位化，建立全员抓落实机制，坚持以数据和实效衡量工作成果。七是着力打造专业化项目管理团队，建立人才能进能出、适配发展的良性机制，构建支撑高效生产的组织关系。八是持续提升本部工作作风与专业能力，完善服务基层的快速响应机制，形成上下协同、共促发展的良好局面。

会议采取“现场+视频”方式，公司领导、高管，本部相关部门、直属机构、子分公司、市场机构主要负责人，各项目部负责人及生产经营系统代表参加会议。