时政课堂 | 中国能建、葛洲坝集团新理念新思路新举措（十一）

为深入贯彻中国能建与葛洲坝集团重大决策部署，推动新理念新思路新举措入脑入心、落实落地，公司党委宣传部特推出“时政课堂”专栏。本期聚焦中国能建2026年工作会暨二届一次职代会精神，带你快速掌握核心要点，一起成为新思想的传播者、实践者！

【中央企业着力提升“五个价值”】中央企业要着力提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值。

【建筑央企“四比”考核要求】比发展质量、比资产质量、比经营性现金流、比经营效益。

【国有企业“一增一稳四提升”核心经营目标体系】利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率 4 个指标同比提升。

【“4＋8”激励机制】“4”即国家级科技人才、公司科技领军人才、公司科技创新人才、所属企业科技创新人才四类人才；“8”即工资总额、薪酬分配、专项奖励、中长期激励、荣誉表彰、福利关爱、事业舞台、培养成长八个方面。

【关键核心技术“三新三首”成果体系】不断丰富和迭代升级新产品、新技术、新方案和首版次、首批次、首台套。

【科技创新友好生态“五多五少”要求】科研立项多奇思妙想、少畏缩不前；过程推进多尊重规律、少急功近利；工作评判多包容理解、少严苛问责；政策制定多放活赋能、少束缚手脚；工作沟通多事前争取、少事后否决。

【“AI 三要素”】算力、算法、数据。

【“三自”生产组织模式】人员自管、设备自有、管理自主。

【精益管理“四大原则”】价值驱动、全员参与、动态寻优、持续精进。

【国际业务“二二三原则”】第一个“二”即坚持“于我有利”和“当地有感”；第二个“二”即统筹重大标志性工程与“小而美”民生项目；“三”即严守“三条红线”，包括危地不往、乱地不去、危业不投，不涉灰色地带，严格遵守当地法律法规和风俗。

【风险管控“三早”】风险早识别、早处置、早化解。

深化认识方能精准落实。希望全体员工认真学习、深刻领会，将核心要义融入日常实践，为中国能建和葛洲坝集团战略目标实现提供坚实支撑。

敬请关注后续专题内容！

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