为深入贯彻落实兵团建工集团战略部署，充分调动员工开拓市场的积极性，近日，兵建电安工程建设有限公司生产经营部组织员工集中学习《关于印发<兵团建工集团营销激励管理办法（试行）>》（以下简称《办法》），旨在吃透文件精神，为公司市场营销工作注入新动能。
学习会上，部门负责人首先对《办法》的出台背景和重要意义进行了解读。《办法》聚焦“巩固传统建筑业领域，培育壮大战略性新兴产业”的战略方向，以打造国内一流千亿级企业为目标，确立 “订单为王、人人承揽” 的工作理念。该理念与公司提升市场竞争力、扩大市场份额的发展需求高度契合，对激发全员营销热情、规范营销工作开展具有重要指导意义。
激励标准是本次学习的核心内容。《办法》明确，总承包项目、专业工程的营销奖励以自主承建合同额作为计提基数，结合项目类型设定相应奖励系数，并根据付款条件、工程造价、工程类型等多维度因素设置调整系数，综合核算奖励金额。学习过程中，参会人员结合实际案例对该部分内容进行细致研讨，进一步深化了对激励标准的理解与认知。
此外，《办法》中关于特殊情况的说明，如二次客户项目、联合中标、合同额增减等情形的处理方式，以及违规操作的处罚规定，进一步让大家明确了营销工作的“红线”和“底线”。特别是“十严禁”条款，为营销活动划定了严格的行为准则，参会人员均表示将严格遵守相关规定，确保营销工作合法合规、有序开展。
学习结束后，部门员工围绕着学习内容积极交流心得。大家一致认为，《办法》的出台为公司营销工作提供了坚实的制度支撑和完善的激励保障，将在今后的工作中主动作为，积极开拓市场，为公司高质量发展贡献力量。（谢鹏）
