8月14日，兵建电安公司召开专题会议，会议由党委书记、董事长刘彬主持，以视频形式召开，公司高管、部门负责人、项目部负责人合计22人参加。
会议聚焦项目机构管理改革与市场激励机制，组织学习《营销激励管理办法（试行）》、《项目机构组建方案》并开展座谈交流，做出工作要求。
会议指出，此次会议是落实十一师及建工集团决策部署，持续深化公司扁平化穿透式管理，提升项目管理的规范化、专业化水平，充分调动全体员工开拓市场积极性和主动性，提升市场活力和市场份额，为公司高质量发展做出更大贡献。
会议强调，深化项目管理改革，要构建“班子+工程师”扁平化架构，推行穿透式管理，压实项目负责人履约创效第一责任。要实行项目独立核算、自负盈亏机制，优化资源配置。要严格权责落地，确保机构高效运行。充分开展市场开拓，要全员学透新政，营销部门牵头组织学习，确保一线人员清晰掌握激励标准、纪律红线与兑现流程。要分解承揽任务至每个项目部、部门和员工，建立“项目经理主攻+全员补位”格局，筑牢公司承揽任务“生命线”。要用足政策红利，合规激励全员开拓市场，推动承揽转化。
会议要求，各负责人要带好队伍，打造狼性团队，实现资源共享、协作共赢。要把牢廉洁底线，坚决杜绝“吃拿卡要”，确保干净干事。要聚焦核心业绩，狠抓“承揽+结算”，以优质履约拓市场、控成本保盈利。要主动接受穿透管理，加强职能部门协同，提升决策执行效能。
兵建电安公司全体干部职工将以此次专题会议为契机，统一思想、务实行动、压实责任，全力推动公司在激烈的市场竞争中取得更大的成就。（陈瑛玮）
