时维仲夏，岁序过半。为全面总结2025年上半年工作成效，深入剖析存在问题，科学谋划下半年攻坚任务，奋力实现全年目标，7月26日，新疆兵建电安工程建设有限公司召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。党委副书记、副董事长、总经理主持会议，领导班子全体成员、各部门及项目负责人共计37人通过“线上+线下”方式参会。
会议采用“汇报+研讨”模式，各部门及项目负责人依次作工作汇报。各部门围绕党建与党风廉政建设、财务运行、安全生产、经营指标、业务承揽等重点工作亮出“成绩单”；各项目部围绕工程进度、质量管控、成本控制等核心指标展开深度解析。项目负责人魏大伟分享经验时提到：“通过提前锁定材料价格、优化采购批次，我们有效降低了成本；同时推行末位淘汰制，将绩效与奖惩直接挂钩，显著提升了团队执行力。”各分管领导结合业务实际逐一点评，既肯定亮点，又直指短板。
会议强调，各部门、项目部要对照上半年成果找差距，聚焦下半年目标抓落实：一是全力突破承揽目标，拓展新能源及疆外市场；二是严控安全质量红线，加快项目回款与结算；三是完善人才梯队建设，增强创新驱动能力，确保全年任务圆满完成；四是深化党建业务融合，以党风廉政保障合规经营。
会后，公司立即组织开展绩效综合测评工作，采取“分管领导考评+部门负责人互评+个人自评”的三维评价体系，重点围绕工作业绩、团队协作、创新能力等5个维度，对全体职工进行全方位考核。测评结果将作为年度评优和岗位调整的重要参考依据，通过建立“考核-反馈-改进-提升”的闭环管理机制，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，推动形成“比学赶超”的良性竞争氛围。
潮平岸阔帆正劲，乘势而上启新程。此次会议既是总结成绩、提振信心的“复盘会”，更是找准差距、凝聚共识的“动员会”。下半年是决战全年目标的关键期，公司上下将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“久久为功”的韧劲，全力以赴打好下半年攻坚战，为推进公司高质量发展再立新功！（位俊辉）
