古人云：非学无以广才，非学无以立德，非学无以明知。可见学习的重要性，在这个充满知识的年代，无论是企业还是人与人之间的竞争，归根结缔就是信息量的竞争，知识的竞争，学习力的竞争。公司也是如此，让员工定期培训，就能提升员工的整体素质，提高工作的综台能力。
今天，公司召开了《战略执行系统》分享会，大家聚在一起，一同学习分享心得，增加战略认知度，争取将所学的知识加以远用，真正做到学以致用，为企业贡献自己的微薄之力。
一、选对首席执行官
执行人的三大特质：
1、信守承诺（用生命坚决捍卫）
2、成果导向（没有任何借口）
3、绝不言败（不折不扣执行到底）
二、明确成果
1）明确：列项；2）量化：数字；3）挑战：稍高
三、明确期限
1、精准：天数、时分；2、收缩：提升效率；3、确认：杜绝借口
四、 制定措施
永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续不断的增加措施！
制定措施的方法：
1）自上往下法；2）自下往上法；3）众思排除法；
4）原有改进法；5）最好放大法；6）经验传承法。
五、 明确检查程序
1、明确检查人； 2、检查时间；3、检查方式；
4、检查反馈；5、改进回复；6、检查人的责任；
六、补充措施
1）加大要求；2）提高标准；
3）增加方案；4）聚焦措施；
七、如何奖惩
奖惩是执行中最大的杠杆和最锋利的双刃剑！
奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定！
八、共识与承诺
共识和承诺一定要书面化，最好还能公众化（誓言）！
九、备忘录
1、备忘人；2、备忘时间；3、备忘内容；
4、备忘方式；5、备忘感言；
座机电话：029-87589535
联系电话：13619260388（微信同号）