
2023
2024
回望2023展望2024
2024经营策略讨论会

总经理Ms.Jessica Wang启动会议

总经理Ms. Jessica Wang在会上明确了2024年酒店10项致胜指数及卓越绩效奖项。明确了2024年的工作目标,同时需要酒店各部门的同事拧成一股绳共同完成目标并打造客人挚爱的杰出酒店!
财务部

财务总监Ms. Isabel Li 对酒店2023年的损益情况进行了整体分析,并分享了2024年经营目标数据,以及为实现酒店总收入和GOP的目标,各部门需要达到的收入指标做出了分析。

市场销售部团队

市场销售总监Ms.Sharon Wang分享了Marketing Share, LNR, KNR, Rate Efficiency, MICE Room Revenue等重要致胜指标的含义及2024年要达到的目标.需要我们一起努力提供始终如一的优质服务。每一天工作的点点滴滴,都将成为我们迈进成功每一步的助力!

收益部

收益经理Ms.Apple Zhang 分享了2024年KPO包括全年散客客房收入及其酒店两组RGI目标,收益系统的维护并完成集团价格一致性的监督。2024年将会继续努力,才能看起来毫不费力!

Activity环节

人力资源部团队
人力资源总监Ms.Helena Li携她的团队解读了换新员工价值主张EVP。对员工的承诺。同洲,共无际、My Wellbeing和DE&I做了充分解读。HR团队对如何进一步提升员工满意度,以及如何完善培训体系方面制定了明确目标.我们2024砥砺前行,协作共赢!
客房部团队
餐饮部经理Mr.Kirby Wang携他的团队分享了餐饮的总体经营情况和2024年目标,同时分享了餐饮推广菜品及行动计划。制定2024年具体的营销方案
总经理 王总&业主代表兼酒店副总经理 董总 总结发言
总经理Ms. Jessica Wang在明确了2024年的工作目标同时,指出了工作策略即通过提升和增强酒店管理团队领导力,全面执行洲际集团各项标准和流程,提升和优化酒店运营效率,最终实现致胜指数全面达标。


业主代表兼酒店副总经理 董总对2023年经营等方面给与了认可,对2024经营策略讨论会给予了很高的评价。相信通过酒店每一位同事的共同努力,一定能够圆满完成2024年的任务!让我们共同打造一个客人挚爱的杰出酒店!2024,再创辉煌!

Fighting!

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