好团队与差团队的特征对比

好团队的特征

差团队的特征

明确的团队目标

成员对团队的目标十分明确，并且自觉地献身于这个目标。

没有共同的目标

团队中各有各的目标而没有共同的目标。

共享

团队成员能够共享团队中其他人的智慧、团队的资源和信息。

团队成员之间利益不能共享

成员之间很少谈与自己工作有关的话题，你防着我，我防着你。

成员具有不同的团队角色

团队需要成员担任不同的角色。有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。

团队中角色单一

“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥”。虽然具有不同的分工，却只有两个角色：领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。

良好的沟通

成员之间公开并且诚实地表达自己的想法，主动沟通，并且尽量了解和接受别人。

沟通不畅

少主动交流，有人挑拨关系；有问题互相推诿和埋怨；背后议论别人。

共同的价值观和团队规范

为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一平台。

没有共同的价值观

团队成员各有各的价值观。

归属感

归属感也就是凝聚力。成员愿意属于这个团队，团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自觉自愿地多做工作。

一盘散沙

成员之间互相勾心斗角，你争我斗。成员把在团队中工作作为谋生的手段，成员与团队之间完全是一种雇佣关系。

有效授权

成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。

不授权

职业经理的工作越来越忙，下属们却每天悠哉悠哉，无事可做