好的商业项目总，需要具备哪些“填坑”的能力？

答：我唯一的职责，就是搞定一切！

问：你有什么才华？

答：我会填坑....

房地产项目的特点就是投资大、周期长、事务繁杂等，必须要通过计划的推动、协调和管理去推动团队协调作战，发挥效率。

作为一名合格的项目总，必须要有成本管理的姿势。

经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控，去库存和供给侧改革的背景下，全成本管理显得尤为重要。

项目总如果不会组织管理，绝对是寸步难行。

作为项目总必须要善用绩效管理调动团队的积极性，全面评估团队的付出与成就，建立收入与员工业绩、集团效益相结合的薪酬体系。

的确，传统的房地产开发必须要靠老板强大的关系网来拿地，拿到地，躺着也能赚钱。在房地产市场日趋规范的今天，拿地也逐步科学化、流程化。这就对我们的项目老总提出了新的要求。

拿地的同时，要做好项目的策划定位，这一关键的步骤决定了项目的生死。一般情况下，项目的策划定位都会外包给专业的商业策划公司。

作为项目老总必须练就火眼金睛，不要被策划公司的华丽套路所迷惑，一定要时时刻刻保持清洗的头脑，明确项目定位的科学逻辑：客户定位是根本，然后才是成本定位，最终的产品定位才能站得住脚。

工程的建造成本虽然只是全成本中的一小块，但如果因此放任自流，也会变成一个大的缺口，再加上施工单位的结算能力普遍超强，甲方在这一块基本讨不到便宜。

这里要强调的是，不要把营销和营销管理混为一谈。营销需要创新，需要与众不同，而营销管理则要规范化，流程化，这也是营销总和项目总的区别所在。

客服——挟用户以令天下。

单打独斗始终是成不了大气候的，培养的人才越多，越快，最终的格局越大。