宁夏旅游投资集团召开2026年度工作会议暨二届七次职工代表大会

2月9日，宁夏旅游投资集团召开2026年度工作会议暨二届七次职工代表大会。集团公司党委书记、董事长杨学忠作题为《夯实“硬底气”跑出“加速度”为在革命性重塑中实现涅槃重生而拼搏奋斗》的主题报告，集团公司党委副书记、副总经理马英俊主持会议。

会议指出，在自治区党委、政府的坚强领导下，2025年集团公司聚精会神抓经营、推改革、优布局、强管理、提质效，不折不扣落实“稳增长促发展攻坚年”行动和国资委“九大战役”部署要求，经营业绩再上新台阶，深化改革取得新进展，产业布局打开新局面，管理水平实现新跃升，党建引领展现新优势，对外合作收获新成效。

会议指出，集团公司面临政策叠加、产业地位凸显的战略机遇期，迎来空间扩能、产业迭代升级的黄金发展期，步入爬坡过坎、亟待重塑变革的重要考验期，处在风险易发、考验艰巨复杂的承压突破期，要跑起来、干起来、拼起来，跑出宁夏旅投的加速度，干出宁夏旅投的精气神，拼出宁夏旅投的新局面。

会议强调，2026年是集团公司实现转型发展、涅槃重生的重要节点，是生死存亡的关键一年。要拿出置之死地而后生的魄力，锚定“十五五”和全年目标任务，在做强主业、深化改革、强化管理、风险防控上狠下功夫，坚决打好“四大攻坚战”，以强有力的举措推动集团公司实现革命性重塑、系统性变革、整体性重构。一要打好主业引领攻坚战，在切实优化产业布局上落地见效。打造产业引擎，加快中卫沙漠文旅综合体项目建设，打造“星星的故乡”超级IP引擎。全力推进贺兰山东麓国际泵道运动公园建设，不断延伸酒文旅融合产业链，打造“贺兰山葡萄酒文化休闲”融合引擎。做强电商平台，将“悦见宁夏”打造成最具市场牵引力的全区“宁味宁品”消费总平台。促进业态融合，深度整合文化体验、商业消费、旅游场景与体育竞技等元素，实现产业聚合效应。二要打好深化改革攻坚战，在切实增强发展活力上落地见效。深化组织机构改革，探索实施扁平化管理，刚性压缩管理层级，做实做强权属二级公司。深化市场化经营机制改革，进一步完善授权放权清单，在风险可控的前提下赋予权属公司更大更多经营自主权。深化考核体系改革，健全精准有效的经营业绩考核评价体系和全员绩效考核体系，增加创新发展指标并提高至30%比重，对完不成经营指标的权属公司坚决进行末等调整和不胜任退出。三要打好优化管理攻坚战，在切实提升治理效能上落地见效。进一步完善中国特色现代企业制度，分层分类厘清各治理主体的权责事项和边界，构建运转协调、决策高效、相互制约的治理机制。进一步优化合规管理，统筹合规管理和加快发展的关系，全面规范合规管理流程，加快推进合规管理信息化建设。进一步健全监督体系，整合纪检监察、巡察、审计、财务、法务等监督力量，建立信息共享、成果共用、整改共抓的大监督格局。四要打好风险防控攻坚战，在切实筑牢发展屏障上落地见效。牢牢守住财务风险底线，加强资金集中管理，加大应收账款处置力度，全力推进闲置资产盘活，进一步拓宽融资渠道，用好司库平台与信息预警系统。牢牢守住法律风险底线，实施重大合同备案制管理，加强法律风险动态监测，推进法律诉讼案件办理。牢牢守住安全生产风险底线，从严落实“三管三必须”要求和“三防”措施，从严排查整治隐患，从严落实安全生产责任。

会议号召，集团公司上下要在涅槃重生的征程上，凝心聚力强主业、一心一意提质效、勠力同心促发展，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，以全新形象、崭新风貌、焕新风采坚决打好革命性重塑、系统性变革、整体性重构这场硬仗，全力推动宁夏旅投实现质量变革、效率变革、动力变革，为推动“十五五”开好局起好步、建设中国式现代化美丽新宁夏而不懈奋斗。

集团公司领导班子成员、高级顾问、外部董事、本部全体员工，各权属二级公司领导班子成员、三级公司主要负责人，各类表彰奖励对象的代表和职工代表参加会议。

完

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杨雅文 | 编   辑

田   伟 | 责   编

陈   序 | 总   审