“业财融合时代，人人都需要财务BP技能！”一位世界500强企业的财务负责人曾这样说过。
如今，财务BP已经成了财务圈最热门的词汇，小编还专门去各大招聘网站搜索了一下相关的招聘信息，确实是大型真香现场↓↓↓
传统财务的陨落与财务BP的崛起，已成为当今中国财务不可阻挡的历史大潮。
怪不得最近很多读者问我要不要转型去做财务BP，小编的观点是，不管你做不做财务BP岗位，每个老板都需要财务人员具备财务BP的能力，尤其是30-50岁的财务人！
为什么这么说？
在回答这个问题之前，首先要搞懂什么是财务BP。
财务BP（business partner）其实就是业务伙伴，是业财融合背景下对财务提出的更高要求，相比于传统财务，财务BP从后台走向前台，从业务端入手，聚焦于如何为企业“降成本、控风险、增效益”。
因此财务BP既要懂财务，又要懂业务，最终目标是指向企业效益最大化，哪个老板不喜欢？
听起来是不是很熟悉？是的，财务BP本质上就是管理会计的一个典型的应用场景，也是管理会计业态下的一个新兴财务岗位。
所以财务BP技能，说白了也就是管理会计的思维和能力：能够深入参与业务，站在经营和管理的角度，帮助企业改善经营决策、降本增效、创造价值。
——而这正是30-50岁的财务人最为欠缺的！
因此，业财融合时代下，如果你还盯着记账、核算、报税这些传统的会计工作不改变，拿什么跟年轻人竞争？再说“账房先生”早就已经跟不上企业发展的节奏了。
所以即便你不从事财务BP的工作，也一定要逼自己掌握财务BP的技能！
可能你会说，我也知道需要改变啊，可是怎样快速掌握财务BP的能力呢？
别着急！重点来了！！！
👉如何转型财务BP？
（1）考证书：证书是财务人必备的敲门砖，能直接证明你具备某一方面的知识基础，最好拥有财务BP更对口的证书，CMA和CPA都是很好的选择。但就对口程度和难度来说，更推荐CMA。通常1年内就可以拿到，比较适合咱们在职备考的苦B财务人。
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（2）懂财务：拥有相关财务工作经验，财务BP是业财融合，财务经验是基础，小白上手财务BP很少。如果你已经是财务职场的老手，待遇提升已进入瓶颈期，转型财务BP是个非常好的选择。
（3）懂业务：作为财务BP，需要站在业务的角度考虑问题，因此必须熟悉企业基本架构，业务流程，以帮助业务实现增值。
（4）找途径：根据当地的招聘信息，有针对性的准备可以尝试参加面试，积累面试经验。
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