矩阵开发才是未来。
为什么这么说呢？
因为亚马逊1.0时代，依靠精铺，2.0时代，注重大爆款，而现在这两类卖家都陷入到囚徒困境：
做精铺，单品投入资金不大，能选的产品本就有限，碰到好的产品，能吃一波红利，但很快就会价格内卷到没利润，无法长期沉淀，很难做大
打爆款，依靠单一爆款抢Top坑位，往往不盈利或利润低，稍有风险，满盘皆输
现在已经进入到3.0时代，除了运营策略升级以外，我们也要做产品策略升级，提升产品竞争力就是解开困境的一把钥匙。
头部大卖是如何做的？
头部大卖，比如3C类的安克、绿联，服装界的baleaf等，他们在产品策略上更注重：
深耕市场：捕捉市场机会，挖掘市场细分人群，打造爆款产品，和竞争对手拉开差距
矩阵发展：搭建产品矩阵化盈利体系，提前规划多款产品，让每条listing都有各自的使命，摆脱单品风险，实现整体盈
产品创新：围绕用户需求，打造产品差异化，提升产品竞争力
强化供应链：深耕产业带，整合供应商资源，提高技术和成本优势
什么是
IPMS战略洞察规划？
IPMS包含品类洞察和策略->品线roadmap和经营计划->单品洞察和产品设计，我会层层递进讲解这套体系如何落地，提升产品开发成功率，解决盲目定位、效率低下、及组织低能等各种问题。
为什么要注重IPMS战略？
因为只依赖单一爆款，期待一个单品养活全公司，这样做风险极大，相当于“把鸡蛋都放在一个篮子里”。
并且现在头部位置竞争大，推广成本高，打爆款往往利润少，甚至亏钱。但如果你采用“集群作战”策略，布局产品矩阵，就能形成新的核心竞争力，提升整体盈利能力，盘活整个项目！
像3C类大卖Anker，就在移动电源细分类目（Cell Phone Portable Power Banks）就布局了近60款产品，价格从12.99到179.99不等。
比如，PowerCore 10K属于热销、低客单价、大众款，主要功能为手机充电。
737 Power Bank支持笔记本电脑充电、手机等更多设备充电，客单价提高到89.99美金。
Prime Power Bank妥妥的高端路线，价格是737款的2倍，同时支持笔记本电脑充电、手机等更多设备充电，但更加小巧轻便，并且支持智能APP控制，详细展示电池健康度和电池放电周期等。
面对全球千亿级power bank市场，Anker像一位总揽全局、运筹帷幄的棋手，从功能属性、价格段位、用户需求等维度把市场划分成一个个细分单元，然后布局棋盘，稳健落子。
随着每一步棋子的成功，即每一款单品的成功，它就成功地编织了一张网，赢下了整盘棋。
这里的“赢”，不仅仅体现在市场份额上，也赢在企业利润，以及长期积累的品牌资产上！
而我们很多卖家都渴望提升产品力，但是往往因为缺少经验而遇到卡点，比如：
IPMS战略思维，洞察与产品规划方法，高效开发爆款，矩阵布局
缺乏高效的产品开发思维和体系化SOP，对市场需求、产品设计到落地细节把控不好，单品开发成功率不高
缺乏产品差异化创新能力，要么没有方向，要么太过“想当然”，精心设计出的卖点不被用户买单
为了帮助更多卖家提升产品开发成功率，我们特邀到一位头部大卖公司产品总监--财神
，6月7-8日两天线下分享《亚马逊高阶产品开发·锚定高利润矩阵开发》。
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关于财神
10年跨境电商从业经验
多家亚马逊百亿大卖事业部负责人（品牌型、利润型、爆款大单品型）
欧司朗、佛山照明等海内外世界500强企业研发负责人
熟悉10+品类开发：家居、户外工程、照明、智能硬件、3C数码、家电、孕婴童、大健康类等
0-1-100新事业部、新品类主导10亿+盘、5亿+产品线、2亿大单品、1亿大爆品
财神说：
为什么大卖做一款，爆一款？中小卖家却四处碰壁
大企业有大企业的品牌打造，小企业有小企业的玩法。我在跨境的黄埔军校、上市跨国企业、创业公司都工作过，从研发干起，到事业部负责人，接过各种盘，做过不同的品类线，不同规模和业务模式的卖家，到底怎么做爆品，如何结合自身资源、组织人才、战略目标去规划产品，我都有摸爬滚打实战出来的成功方法，可以结合案例分享给你。
优秀的产品人，要有闭环思维，和运营端、品牌端形成铁三角，融合贯通，实现从产品成功到商业成功
我们产品操盘涉及面很广，如何在广的过程中去提炼和底层思考，甚至给老板、特别是创业者把方向带对了，或者是节奏把控好了，才能有成功的机会，这个机会难能可贵。因此要提升整体操盘能力，拥有全局思维，从操盘产品系列、上市节奏、roadmap、创意和差异点，到销售和经营ROI，面面俱到，并团队协作、向上向下沟通，才能提高成功几率
在产品开发方面，无论是大、中、小、初创型企业都要有流程
华为600万的体系不一定适合你，但你要化繁为简，由简入繁，裁剪出适合自身的流程，才能枝深叶茂，开花结果。
IPMS战略洞察规划，是跨境企业的灵魂，集成产品&营销&销售，能提升市场洞察和产品规划的整体能力
IPMS包含品类洞察和策略->品线roadmap和经营计划->单品洞察和产品设计，我会层层递进讲解这套体系如何落地，提升产品开发成功率，解决盲目定位、效率低下、及组织低能等各种问题
课程主要分享
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高利润产品矩阵Roadmap打造 -头部大卖、天花板级、高利润产品矩阵设计和品线成功 -打造第二曲线-高利润产品线：百亿大卖从0-100的产品开发SOP 高价值四维漏斗捕捉战略抓手
-高利润规划
-高潜力品类识别
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-高价值需求挖掘
打造利润爆款大单品
-GMV+利润双高产品为王：打造高利润大单品，击穿产品力打造痛点！
-不当后来者，独占首发高利润高回报先机
-创新逻辑揭秘：结合STP市场细分和定量定性分析，实现紧贴市场需求的产品创新
-如何以小博大：小卖家弯道超车，如何避免大卖的进入和竞争
全盘降本+利润最大化
-全程高能！以利润为核心，赋能IPMS战略洞察规划，让所有的开发思路方法为利润开路！
-全链路降本：精细化把控开发、模具、BOM成本，优化供应链，多维度成本降本，利润最大化
-全盘提升净利润率：从产品、市场等切入，优化产品4P，提升大单品利润和产品线的盈利健康度
