中交三公局总承包公司

2026-02-07

导读

2月5日，公司2025年度经济活动分析会在京召开。公司党委书记、董事长张兆元出席会议并讲话，会议由总经济师王少雄主持。

会议通报了年度各项指标的完成情况，深入剖析了当前工作中存在的问题，对2026年重点工作提出了部署要求，同时针对典型法律纠纷案件进行了深度剖析并提出管理建议，完工负责人详细汇报了完工项目整体情况及工作进展，各项目负责人进行现场汇报，相关部门及公司领导针对工作开展情况进行提问并指导。

张兆元高度肯定本次会议取得的成效，指出汇报高效务实、数据分析详实清晰，各项指标稳中向好，项目管理工作日趋规范。他强调，经分会议是项目管理的有效手段，需通过分析找问题、复盘工作，修正管理方向和指标。

张兆元对公司经济活动分析工作进行安排部署，提出具体要求：

一是正确认识经济活动分析会的重要价值，将其作为提升项目管理水平的核心工具，坚持用真实数据全面复盘项目进展，深入查找管理短板和效益漏洞，做到边干边算、动态优化。

二是善用经分会会议成果，及时明确整改措施、责任部门与完成时限，确保问题闭环管理、落实到位。

三是高度重视完工项目的收尾工作，同步加大奖励力度，拓宽收尾人员晋升发展渠道。

四是着力培养既懂现场又精内业的复合型人才，不断优化企业干部队伍结构，增强可持续发展能力。

王少雄作会议小结，要求项目提升“四项经营能力”：一是提升经营意识，推动生产经营协同管理，做实项目策划与经济比选，杜绝生产组织不计成本；二是坚守合规底线，督促生产端前置分包与物资招采计划，从源头减少未签合同先进场行为，严控合同外工程及费用归集，及时解决争议问题；三是履行成本责任，严禁擅自向分包队伍承诺任何合同外事项及费用，需要发生的事项必须按流程审批，确保成本可控；四是主动减亏创效，结合项目特点及合同模式做好经营策划，从技术优化和业主角度寻找变更理由，从材料替换及保险理赔等方面降本增效。