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“出海”路上,年轻人没有躺平

“出海”路上,年轻人没有躺平 白鲸出海
2025-01-03
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导读:“95后”正在走一条很 city 的全球化路径。

“95后”团队出海,熊猫外卖的全球化之路

从英国起步,覆盖全球80多城,华人外卖市场占有率超95%

出品 | 白鲸出海编辑部
作者 | 智婷

2017年,熊猫外卖(Hungry Panda)在英国诺丁汉成立,主营中餐外卖及生鲜配送业务,服务对象包括海外华人、留学生、游客等群体。经过7年发展,业务已拓展至英国、法国、澳大利亚、美国、加拿大等10个国家的80多座城市。目前,在8个国家的华人外卖市场占有率超过95%,2020年进入美国市场,4年内拿下60%的份额。

熊猫外卖的全球化轨迹 | 来源:孙金琬

截至2024年上半年,平台注册商户超10万家,全球注册用户突破650万,实现全面盈利。同年9月,熊猫外卖宣布完成由Mars Growth Capital和Liquidity Group领投的5500万美元D+轮融资,累计获得超2.75亿美元投资。

这家看似“老成持重”的全球化企业,背后是一群“95后”创业者的身影。他们如何在全球多个市场站稳脚跟?我们与熊猫外卖联合创始人孙金琬展开对话,揭开其成功背后的战略逻辑。

注:孙金琬,2017年与创始人刘科路共同创办熊猫外卖,负责行政和法务部门;2019年开拓澳新市场,奠定领先优势
“夹缝”冷启动:中国算法在海外水土不服

O2O模式虽起源于国外,但在中国发扬光大,形成高效运转的平台经济体系。然而,在海外市场,这一模式并非可以直接“复制粘贴”。如熊猫外卖创始人刘科路所说:“海外本地生活行业整体约落后中国五年……国内经验50%不能直接使用。”[1]

首先,海外市场高度分散。例如美国联邦制下各州政策差异明显,欧洲则有27国、24种官方语言并存。此外,餐饮供给远不如国内充分,“沙县小吃全国有8.8万家,而我们全球才十几万注册商户。”[2]

海外骑手通常以独立承包商身份工作,可自由切换平台接单,加之严格的劳动法规与强大的工会体系,使中国的算法驱动策略难以复制。

白鲸出海:熊猫如何“教育用户”和拓展商家?

孙金琬:初期聚焦华人社区——这个群体对外卖平台使用零教育成本,需求明确,但要求更高效率和品质。在此基础上逐步扩展至亚裔、少数族裔及本地用户,通过本地化活动增强融合。

商家拓展方面,则提供定制化解决方案。小型餐馆可协助优化菜单、价格策略、包装设计;连锁品牌则提供数据分析系统,支持运营决策。

熊猫外卖在墨尔本组织社区活动

白鲸出海:曾遇到哪些挑战?如何应对?

孙金琬:早期部分传统餐馆对线上渠道有排斥心理,认为堂食稳定、操作复杂、影响服务体验。疫情客观上推动了外卖需求增长,但也验证了一个道理:数字化转型是不可逆趋势。

熊猫的角色就是通过产品和服务,为商家提供技术支持与用户连接,助力完成线上化升级。

总体而言,O2O行业要在海外市场立足,仅靠“Copy from China”的思路远远不够,必须结合当地实际,才能赢得市场认可。

“一城一模型”,蜂巢式扩张

移动互联网产品出海常被称为“空投”,而熊猫外卖更像是地面推进的“陆军”模式,强调精益化运营。

每拓展一个新区,创始团队都亲自调研,分析目标城市数量、商家数量、消费人群、骑手供给、成本结构等,并建立模型筛选开城清单,再实地走访。“全程我们都注重数据调研和业务阶段目标测算。”

白鲸出海:全球化过程中做了哪些创新调整?

孙金琬:采用“蜂窝状网格式布局”策略,聚焦高潜力城市,先打造影响力再向外扩展;将运营区域划分为多个网格单元,通过数据预测与供应链优化提升效率。

同时,探索线上线下结合方式,如设立骑手驿站提供后勤支持,参与社区活动增强品牌亲和力。

注:墨尔本市长Nick Reece造访熊猫外卖骑手驿站

白鲸出海:民族特色 vs 大众消费,如何平衡?

孙金琬:熊猫的核心是文化兼容。中餐不仅是特定族群的饮食选择,而是应成为全球餐桌上的日常。关键在于品质与服务。

我们提供最正宗的中餐,但也在平台设计上推行多语言、多文化本地化策略,确保不同地区用户轻松使用。根据市场需求调整界面设计、营销方式、推荐内容。

例如,英美市场侧重推广健康、融合菜品;日韩市场则突出地道中餐品类。这样的兼容性帮助熊猫跨越文化边界,让中餐成为更广泛的消费选择。

文化直球:把中餐带到世界

熊猫外卖的长远愿景是打造全球化品牌,帮助更多中国餐饮走向全球。

规划分三步走:
1. 整合海外华人外卖市场,积累资源与经验;
2. 优化海外中餐上下游产业链,提升效能;
3. 向海外本地市场普及中餐饮食文化,打开更大市场空间。

目前已迈出第一步,正在尝试第二、第三步。比如在英国推出“熊猫优鲜”生鲜业务,合作亚洲超市、设立仓库、实现3小时送达,该业务已实现盈利。同时,帮助多个中餐品牌落地海外市场。

白鲸出海:如何看待未来中国餐饮品牌出海机会?

孙金琬:中餐国际化是必然趋势,但要理性规划。盲动可能带来冲击甚至隐患。熊猫愿意扮演辅助者角色,提供数据分析、本地支持与资源整合,帮助品牌稳健落地。

我们认为,只有基于精细化运营与深度本地化,中餐品牌才能真正扎根海外,迎来广阔发展空间。

白鲸出海:中国基因的品牌,如何突破圈层获大众认可?

孙金琬:“中国元素”正是国际市场的重要差异化优势。许多消费者将中餐视为文化体验,而非仅仅的食物。

突破关键在于将中国基因转化为品牌标签,并构建跨文化的吸引力。熊猫不仅要连接用户与商家,更要成为中餐文化传播者,为其开辟更大的全球舞台。

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白鲸出海是一家致力于服务中国泛互联网企业走向海外的综合服务平台,目前白鲸出海涵盖资讯、数据、服务以及社群社区等共四大模块。自2014年7月开始运营以来,白鲸出海已成长为中国泛互联网出海媒体领域的领先品牌,在行业中家喻户晓。
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