你是否曾在多事业部财报中陷入数据迷雾？是否因管理合并与财务统计口径的矛盾而焦头烂额？当集团报表数字与业务现实割裂时，如何用管理会计思维破局？
真实场景复刻
某事业部总监质问财务：
“按财务合并口径我事业部亏损300万，但剔除新厂建设支出后实际盈利860万——向董事会的汇报到底该用哪个数字？”
这正是管理合并与财务合并的核心矛盾！
课程核心内容（严格遵循海报披露信息）
模块1：财务合并与管理合并的决策博弈
- 区分核算口径（合规性）与管理口径（业务实质）
- 虚拟架构下的数据重组逻辑
模块2：实战场景拆解
- 案例1：多事业部集团的利润切割术
科学划分共用成本，解决事业部间利润分配争议
- 案例2：收购新业务后的合并指标校准
剔除非经常性支出（如新厂建设费），还原业务真实盈利能力
模块3：CMA新考纲深度解析
- 2025年合并报表考点变化与备考策略（适配最新认证要求）
讲师：Kroos | 三重硬核背景
- 高顿CMA首席讲师 | CMA全球高分奖得主
- 前500强企业财务总监：操盘百亿级合并报表，亲历集团并购重组与架构调整
学员专属权益
① 限时免费直播：2025年9月9日 19:00
② 前100名报名：领取《合并财务报表底稿模板》（含勾稽校验公式，直击数据勾稽痛点）
立即行动
9月9日19:00 直播间解锁：
- 用管理会计思维重构合并报表，化解数据与业务决策割裂
- 匹配CMA新考纲核心技能要求，赋能职业晋升