近日，永辉超市召开了2024年度股东大会。公司管理层表示，今年下半年可能会在之前关闭门店较多的区域加快布局前置仓，以防止市场份额大幅下滑。 在实际运营过程中发现，即时零售模式并不一定在一城市就有强劲消费力。例如北京和上海，从市场反馈来看消费需求并不突出。相比之下，郑州等部分城市的消费能力更强。这主要是因为当地居民房贷、车贷压力较小，工作节奏较慢、加班不多，因此可支配收入更高，消费意愿也更强烈。公司将优先考虑进入这些更具消费潜力的城市。 目前，永辉采用自营加第三方配送结合的方式进行前置仓配送。在门店关闭较多、员工难以调配的情况下，会与第三方平台展开局部合作。而且这种合作方式在一定程度上还能降低配送成本。 截至目前，永辉已经完成了78家门店的调整改造。调改后的门店日均销售额达到之前的2到3倍，同时整体成本仍有数千万元的压缩空间，在租金和人效方面预计也能实现数千万的优化效果。 现阶段，永辉正在进行供应商调整，逐步替换原有的KA类合同以及部分供应商。接下来几个月，公司将重点引入优质供应商，推动深度合作，并进入联合共建阶段。