随着特朗普重返白宫，电子商务品牌将面临贸易政策和业务运营的重大调整。关税预计会增加，企业需决定是否自行承担更高成本或将成本转嫁客户，同时要细致分析利润率和市场地位以制定明智的价格策略。为降低关税风险，品牌正在探索越南、韩国和日本等地作为生产地点，这些地区提供了类似中国的生产周期和成熟的基础设施。同时，品牌也面临着“最后一英里”物流的挑战，需考虑在战略地点设立区域履行中心来减少风险。为适应这些变化，品牌被建议优化供应链、重构分销网络，并引入高效库存管理系统。还需重新评估配送成本和价格策略，纳入关税影响的考量，并寻找自动化机会以抵消成本上涨的影响。因此，敏捷性、战略性规划及谨慎的成本管理对于电子商务品牌来说至关重要。