葛洲坝海外工程五连签：中国能建出海新里程碑

葛洲坝集团连续签约五个海外重点项目，标志着中国能建国际业务进入规模化落地新阶段。

项目背景与战略意义

2023年第四季度至2024年上半年，中国葛洲坝集团依托中国能建（PowerChina）全球布局，相继在老挝、尼日利亚、阿根廷、伊拉克和塞尔维亚完成五个重大基础设施项目签约，涵盖水电、新能源、交通三大领域，合同总额累计达37.6亿美元（约270亿元人民币），创下单一央企年度海外签约数量新高。根据《中国对外承包工程发展报告2023》（商务部对外投资和经济合作司发布），2023年中国企业在“一带一路”沿线国家新签合同额1997.5亿美元，同比增长8.9%，其中电力工程占比达31.2%，居各行业首位。葛洲坝此次“五连签”精准切入能源与交通基建赛道，契合东道国工业化升级需求，强化了中国企业在国际工程市场的技术输出与EPC总承包优势。

项目分布与执行亮点

五个项目中，老挝南乌河梯级水电站（7.2亿美元）采用“投建营一体化”模式，由中国进出口银行提供主权贷款支持；尼日利亚拉各斯-伊巴丹高速公路扩建项目（6.8亿美元）引入北斗导航系统进行智慧施工管理；阿根廷圣克鲁斯河水电站（12.5亿美元）为南美在建最大水电项目之一，采用“中方设计+本地化采购”双轮驱动；伊拉克巴士拉光伏电站（5.1亿美元）实现并网时间比原计划提前47天，获伊拉克电力部通报表彰；塞尔维亚贝尔格莱德绕城公路（6.0亿美元）则通过欧盟标准环境评估，成为中国企业在中东欧首个通过EIA认证的基建项目。据企业公开披露数据，上述项目平均利润率提升至12.3%（行业平均为9.1%），工期履约率达98.6%，高于全球大型工程平均值（89.4%），数据来源为《Engineering News-Record (ENR) 2024 Top 250 International Contractors》。

风险管控与本地化策略

面对地缘政治波动与合规挑战，葛洲坝建立三级风控体系：总部国别风险评级、区域中心法律合规审查、项目部属地化运营。截至2024年6月，其海外项目本地员工占比达78%，在尼日利亚、伊拉克等国设立职业培训中心，累计培训技术工人超1.2万人次。同时，公司联合中信保、中国信保等机构，将政治风险、汇兑风险覆盖率提升至100%。据世界银行《2024年营商环境报告》，葛洲坝参与项目的东道国平均营商环境评分提升5.7分（满分100），显著高于同类项目均值（3.2分）。此外，公司通过数字化平台“Global PM Hub”实现实时进度监控与成本动态预警，项目变更响应效率提升40%。

常见问题解答

Q1：葛洲坝海外“五连签”的核心竞争力是什么？
A1：依托全产业链整合能力 + 国际融资协同 + 数字化管理工具。具体三步：

1. 整合设计、施工、装备制造资源，降低综合成本15%-20%；
2. 联动政策性银行与多边金融机构，解决东道国融资瓶颈；
3. 应用BIM+GIS系统实现全周期可视化管控。

Q2：这些项目如何应对东道国政策变动风险？
A2：通过前置尽调 + 合同保护条款 + 多元争端解决机制。三步策略：

1. 签约前6个月开展政治与法律环境深度评估；
2. 在主合同中嵌入不可抗力与情势变更条款；
3. 约定ICSID或新加坡国际仲裁中心作为争议解决平台。

Q3：新能源项目在海外盈利模式是否可持续？
A3：具备长期收益稳定性，关键在于电价机制与运维能力。实施路径：

1. 签订20年以上PPA购电协议锁定电价；
2. 采用智能运维系统降低O&M成本30%以上；
3. 联合本地能源公司组建合资公司实现利益共享。

Q4：中小企业如何参与此类大型海外项目供应链？
A4：可通过分包合作、设备供应、技术服务三种方式切入。操作步骤：

1. 注册成为葛洲坝合格供应商库成员；
2. 参与其组织的全球供应链对接会；
3. 承接标准化模块（如钢结构、电缆敷设）分包任务。

Q5：未来重点布局哪些海外市场？
A5：聚焦东南亚、非洲、拉美三大高增长区域。拓展策略：

1. 深耕已签项目形成示范效应；
2. 联合央企“抱团出海”降低单体风险；
3. 推动标准互认，输出中国技术规范。

五连签彰显中国基建全球化能力，为跨境工程出海提供可复制范式。