陕建集团海外业务拓展指南

陕建集团加速全球化布局，依托“一带一路”战略深耕新兴市场，为中国跨境工程企业出海提供可复制的运营范式。

陕建集团海外发展战略与核心成果

陕西建工控股集团（简称“陕建集团”）自2013年“一带一路”倡议提出以来，系统性推进海外市场布局。截至2023年底，陕建集团在48个国家设立分支机构，累计完成海外项目合同额超350亿美元，其中2023年单年新签合同达67.8亿美元，同比增长12.3%（数据来源：陕建集团2023年度社会责任报告）。其重点市场集中在中亚、非洲和东南亚地区，哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、越南、尼日利亚为四大核心国别，项目类型以EPC总承包为主，涵盖房建、能源、交通基础设施等领域。

海外市场布局模式与合规要点

陕建集团采用“总部统筹+区域中心+本地化团队”三级管理架构，在迪拜设立中东区域总部，在阿斯塔纳设立中亚区域中心，实现资源集约化调度。根据商务部《对外承包工程管理条例》及《境外投资管理办法》，陕建严格执行ODI备案与外汇登记流程，2022年起全面接入商务部“对外投资合作信息服务系统”进行项目动态申报。实操层面，其在沙特、阿联酋等国家通过与当地有资质企业组建联合体投标，规避外资准入限制，本地化用工比例达65%以上（据陕建国际建设公司内部运营数据），有效降低合规风险并提升社区接纳度。

融资与风险控制机制

资金端，陕建集团依托中信保出口信贷支持，综合运用卖贷、买贷及内保外贷模式。2023年，其承建的乌兹别克斯坦塔什干国际机场改扩建项目获得中国进出口银行1.2亿欧元长期贷款，利率锁定在3.2%（信息源自中国进出口银行官网项目公示）。风险管控方面，建立五级项目评估体系，对政治稳定性、汇率波动、税务环境进行量化评分。例如在尼日利亚拉各斯轻轨项目中，通过投保中信保90%非商业风险险种，覆盖战争、征收、违约等潜在损失，赔付上限达合同金额的90%（依据《中信保短期出口信用保险条款》2023版）。

常见问题解答

Q1：陕建集团如何选择优先开拓的海外市场？
A1：基于政局稳定、基建缺口大、双边合作机制健全三大标准。具体三步：

1. 分析世界银行营商环境指数（≥60分入围）；
2. 筛选中国与该国签署政府间工程合作备忘录的国家；
3. 评估当地五年基建投资规划总额是否超过GDP的5%。

Q2：中小建筑企业能否参与陕建海外项目的分包？
A2：可以，陕建开放供应链合作，需满足资质审核、过往业绩验证和现场履约能力评估三步：

1. 取得住建部颁发的相应专业承包资质；
2. 提供近三年两个同类海外项目验收证明；
3. 通过陕建组织的实地施工能力评审。

Q3：海外项目利润受汇率波动影响大吗？
A3：显著影响，陕建采用结算币种多元化+远期锁汇策略应对：

1. 合同中约定30%-50%以美元计价；
2. 当地货币部分签订6-12个月远期外汇合约；
3. 在项目所在国开设多币种账户实现本地收支对冲。

Q4：如何获取陕建海外项目的招标信息？
A4：主要通过官方渠道发布，三步追踪路径：

1. 订阅陕建国际官网（http://www.sxjch.com）招标公告栏；
2. 注册商务部“走出去公共服务平台”项目数据库；
3. 加入中国对外承包工程商会会员获取定向推送。

Q5：海外项目人员派遣有哪些管理要求？
A5：须遵守出入境、劳工许可及安全培训制度：

1. 办理因公护照并完成外交部领事司任务批件审批；
2. 目标国工作签证由当地项目公司统一申办；
3. 出发前完成不少于40学时的境外安全与应急培训。

陕建模式为中国企业出海提供系统化解决方案。