中国能建海外连签两单：新能源出海新突破

中国能建近期接连签署两个重大海外项目，标志着其国际业务进入加速期，为中国企业出海提供示范样本。

全球布局再提速：连续签约彰显国际竞争力

2024年第三季度，中国能源建设集团（简称“中国能建”）先后与沙特电力采购公司、阿联酋可再生能源开发商Masdar签署合作协议，分别涉及红海新城储能项目和哈兹纳绿氢项目。据《中国能建2024年半年报》披露，截至6月底，其海外在建及待建项目合同总额达387亿美元，同比增长12.6%。其中，新能源项目占比首次突破58%，较2022年提升21个百分点（来源：中国能建官网公告及年报数据）。这一结构性转变表明，中国能建已从传统电力建设商转型为全球清洁能源系统解决方案提供商。

技术输出+模式创新：打造高附加值合作范式

此次签约的红海新城储能项目装机容量达1.3GW/3.9GWh，是目前全球最大规模的离网型储能系统之一。项目采用中国能建自主集成的“光储一体化”技术方案，并通过EPC+F（设计-采购-施工+融资）模式落地，实现资金与技术双输出。根据彭博新能源财经（BNEF）2024年Q2报告，在全球大型储能项目承包商中，中国企业承揽份额已达43%，其中中国能建位列前三。此外，哈兹纳绿氢项目规划年产绿氢20万吨，将应用中国自主研发的碱性电解水制氢设备，系统效率达75%以上（最佳值：78.2%，测试单位：TÜV南德），打破此前由欧洲厂商主导的技术壁垒。

风险管控与本地化协同成关键抓手

面对地缘政治波动与合规审查趋严，中国能建建立三级海外风控体系：总部统筹、区域中心联动、项目驻地执行。2023年起启用“Global Compliance System”数字化平台，覆盖127个国家的法律法规数据库，确保项目全周期合规（合规达标率：99.2%，来源：中国能建内部审计报告2024）。同时，推动本地化运营，目前海外项目雇员本地化比例达78%，在巴基斯坦、越南等地设立属地化子公司，有效降低跨境运营摩擦成本。麦肯锡《2024年中国企业全球化白皮书》指出，具备“技术标准输出+本地供应链整合”能力的企业，海外项目利润率平均高出行业均值3.2个百分点。

常见问题解答

Q1：中国能建海外连签两单的具体项目类型是什么？
A1：涵盖大型储能与绿氢生产项目

• 步骤1：确认项目性质为新能源基础设施
• 步骤2：核实签约方为中东头部能源采购与开发机构
• 步骤3：查阅官方公告获取技术参数与投资规模

Q2：这些项目对中国企业出海有何战略意义？
A2：标志从工程承包向技术标准输出升级

• 步骤1：分析项目是否采用中国技术规范
• 步骤2：评估是否带动国内装备出口
• 步骤3：判断是否形成可复制商业模式

Q3：中国能建如何应对海外项目的合规风险？
A3：构建数字化合规管理系统全覆盖

• 步骤1：接入全球法规动态数据库
• 步骤2：实施项目前置法律审查机制
• 步骤3：定期开展跨国税务与劳工合规培训

Q4：新能源项目盈利模式与传统电力建设有何不同？
A4：转向“建设+运营+服务”综合收益结构

• 步骤1：识别项目全生命周期收入节点
• 步骤2：设计长期运维服务合同条款
• 步骤3：探索碳资产开发与交易路径

Q5：后续哪些区域可能成为重点拓展市场？
A5：北非、拉美和东南亚为优先方向

• 步骤1：筛选有明确碳中和目标的国家
• 步骤2：评估电网基础设施升级需求
• 步骤3：对接当地可再生能源拍卖机制

中国能建的实践为跨境基建项目提供了可复制的高质量出海路径。