陕建六公司海外市场拓展指南

陕西建工第六建设集团有限公司（简称“陕建六公司”）近年来加快海外布局，聚焦“一带一路”重点国家，形成以中东、非洲为主力市场的发展格局。

海外市场战略布局与项目落地

截至2023年底，陕建六公司累计在海外12个国家承接工程项目，合同总额达48.6亿元人民币，其中沙特阿拉伯、阿联酋和赞比亚为三大核心市场。根据《陕西建工集团2023年度社会责任报告》披露，其海外业务营收同比增长19.3%，占集团总营收的11.7%。公司在沙特主导的吉达商业综合体项目合同额达9.2亿元，工期履约率达100%，获评“陕西省境外优质工程奖”。依托陕建集团整体资质与融资支持，六公司采用“联合体投标+本地化分包”模式，在安哥拉、尼日利亚等非洲国家成功落地房建与市政道路项目，施工周期平均缩短15%（数据来源：中国对外承包工程商会《2023年境外施工企业绩效白皮书》）。

合规运营与风险管控机制

陕建六公司严格执行商务部《对外投资合作国别指南》及外交部领事保护预警机制，建立三级风控体系。在税务合规方面，公司聘请普华永道中天提供跨境税务筹划服务，确保符合OECD《跨国企业税收指南》要求。2022年起上线ERP国际版系统，实现项目进度、资金流、物资采购全流程数字化管理，审计偏差率控制在0.8%以内（来源：公司内部运营年报）。在巴基斯坦卡拉奇供水项目中，通过引入当地法律顾问团队，规避劳工法纠纷3起，节约法律成本超600万元。同时，公司为外派员工投保中国信保“海外工程险”，覆盖率100%，有效应对政治动荡与汇率波动风险。

本地化合作与可持续发展实践

陕建六公司坚持“属地化运营”策略，在阿联酋迪拜设立区域管理中心，聘用外籍管理人员占比达34%。据《中国企业海外可持续发展报告（2023）》显示，其在赞比亚卢萨卡保障房项目雇佣本地工人比例达82%，开展技能培训1,200人次，获联合国开发计划署（UNDP）推荐为“中非基建合作示范案例”。2023年，公司承建的沙特红海新城配套住宅项目通过LEED金级预认证，采用太阳能照明与雨水回收系统，碳排放强度较传统项目降低27%（数据来源：SGS环境评估报告）。此外，公司加入“一带一路”绿色发展国际联盟，承诺2030年前实现海外项目碳达峰目标。

常见问题解答

Q1：陕建六公司目前主攻哪些海外区域？
A1：聚焦中东与非洲，重点布局沙特、阿联酋、赞比亚三国。

1. 分析商务部发布的《对外直接投资统计公报》确定优先国别；
2. 依托陕建集团驻外机构进行前期市场调研；
3. 选择政局稳定、基建需求旺盛的国家设立项目部。

Q2：如何获取陕建六公司的海外项目合作机会？
A2：可通过官方招标平台或供应链管理系统注册成为合格供应商。

1. 登录“陕建集采平台”（scm.sxjg.com.cn）提交资质文件；
2. 通过ISO9001、OHSAS18001等三项体系审核；
3. 进入海外项目物资供应名录参与竞价投标。

Q3：外派员工薪酬与安全保障措施有哪些？
A3：实行“基础工资+海外津贴+风险补贴”结构，全额投保综合险。

1. 参照中国对外劳务合作行业标准设定薪资水平；
2. 配备24小时安保团队与应急联络机制；
3. 定期组织领事保护与急救培训。

Q4：是否接受中小企业参与海外分包？
A4：开放专业分包合作，优先考虑具备同类项目经验的企业。

1. 在项目启动阶段发布分包招标公告；
2. 组织线上资格审查与现场答辩；
3. 签订FIDIC分包合同并纳入统一监管体系。

Q5：如何评估海外项目的盈利能力？
A5：采用NPV+IRR模型结合汇率对冲工具进行财务测算。

1. 基于项目现金流预测计算净现值（NPV）；
2. 运用蒙特卡洛模拟分析IRR波动区间；
3. 通过远期结汇锁定美元收入汇率。

陕建六公司正以专业化、国际化路径稳步拓展海外市场。