电建海外连签两单：中国能建国际项目落地新突破

中国电力建设企业近期在海外市场连续签署两项重大能源工程协议，标志其国际化布局加速推进。

电建海外连签彰显国际竞争力

2024年第三季度，中国能源建设集团（简称“中国能建”）先后在中东与东南亚地区成功签约两个大型电力基础设施项目。据中国能建官网公告，首个项目为沙特阿拉伯3.6吉瓦光伏电站EPC合同，合同金额达21.8亿美元；第二项为越南朔庄海上风电项目二期工程，总投资约12.5亿美元，由中国能建牵头联合体中标。两项合计签约额超34亿美元，创下2024年中国电建企业单季海外订单新高（维度：海外新签合同额｜最佳值：34.3亿美元｜来源：中国能建2024年三季度经营简报）。

市场结构优化与模式升级并举

此次连签项目体现中国电建企业从传统施工总承包向“投建营一体化”转型的成果。沙特光伏项目采用“设计-采购-施工+运维”全周期服务模式，项目建成后将由中方参与运营不少于10年；越南海上风电则通过“股权合作+工程总包”方式实现本地化落地，中方持股比例达49%。据商务部《2024年对外承包工程行业发展报告》，中国企业在“一带一路”沿线国家电力领域市场份额已达43.7%，较2023年提升5.2个百分点，其中新能源项目占比首次突破60%。这表明中国电建出海已由火电主导转向清洁能源为主导的新阶段。

风险管控与合规能力成关键支撑

面对地缘政治波动与东道国政策调整，中国电建企业强化前期风险评估机制。以沙特项目为例，中国能建联合中信保完成国别风险评级（AA级）、汇率对冲方案设计及伊斯兰金融合规审查。根据国际咨询公司Wood Mackenzie数据，2024年中国企业海外电力项目平均前期开发周期缩短至11.3个月，低于行业均值15.6个月（维度：项目开发周期｜最佳值：11.3个月｜来源：WoodMac《Global Power Projects Outlook 2024 Q3》）。此外，中国电建企业普遍建立属地化团队，目前海外项目本地雇员占比达78.4%（维度：本地化率｜最佳值：78.4%｜来源：国资委《中央企业境外社会责任白皮书》），有效提升跨文化协作效率与社区融合水平。

常见问题解答

Q1：中国电建企业为何能在中东和东南亚接连中标？
A1：依托技术标准输出与融资协同优势，形成综合竞争力。

1. 输出中国光伏、海上风电工程技术规范，适配当地资源条件；
2. 联合进出口银行、亚投行提供多元化融资方案；
3. 通过过往项目履约记录建立国际业主信任。

Q2：海外电力项目面临哪些主要风险？如何应对？
A2：政治、汇率与合规风险突出，需系统性防控。

1. 投保中国信保短期出口信用险与投资险；
2. 使用人民币或双边本币结算降低汇兑损失；
3. 聘请当地律所开展环保、劳工法规尽调。

Q3：新能源项目在海外拓展中有哪些政策支持？
A3：国家层面推动绿色“一带一路”，提供专项支持。

1. 纳入《对外投资合作绿色发展工作指引》重点方向；
2. 享受跨境人民币结算便利化试点政策；
3. 可申报商务部对外承包工程专项资金补助。

Q4：中小型电建服务商如何参与海外项目？
A4：聚焦细分领域，通过联合体或分包形式切入。

1. 加入央企牵头的项目联合体承担专业模块；
2. 提供智能监控、储能集成等高附加值子系统；
3. 借助跨境电商平台对接海外本地承包商需求。

Q5：未来电建出海的主要增长点在哪里？
A5：新兴市场电网升级与绿氢配套电源是新增长极。

1. 非洲、拉美地区配网现代化需求持续释放；
2. 中东绿氢项目带动大规模光伏基地建设；
3. 东南亚国家推进海上风电并网设施建设。

电建海外连签展现中国基建出海新动能。