美团为何退出海外市场

美团曾尝试拓展海外本地生活市场，但因战略调整与市场环境变化，最终选择收缩国际业务。

战略重心回归国内市场

美团自2018年起试水海外市场，曾在新加坡、日本等地推出外卖服务。然而据《晚点LatePost》2023年报道，美团到店、酒店及境外业务负责人张川表示，公司决定将资源集中于国内核心业务。2022年第四季度财报显示，美团国内外卖业务营收同比增长18.6%，而国际业务贡献不足总营收的2.3%（数据来源：美团2022年年度报告）。面对增长乏力的海外订单密度与高昂的履约成本，美团选择战略性退出以优化资本配置。

本地化运营挑战超出预期

在新加坡市场，美团外卖Meituan Food面临Grab和Foodpanda的激烈竞争。Statista数据显示，2022年Grab在当地外卖市场份额达57%，Foodpanda为32%，而美团仅占约7%。用户习惯差异显著——新加坡消费者更依赖多平台比价，单平台留存率低。此外，据内部员工向《36氪》透露，当地骑手招募难、合规成本高，单均配送成本高达4.8新元，远超可盈利阈值（≤3.5新元）。美团未能实现规模效应，导致单位经济模型持续亏损。

资本效率与长期投入矛盾凸显

艾瑞咨询《2023年中国本地生活服务行业研究报告》指出，海外市场平均盈亏平衡周期为3–5年，初期单城市年投入需超2000万美元。美团2022年全年研发投入达209亿元人民币，主要投向自动配送车、无人机等国内新基建。面对宏观经济不确定性，管理层评估后认为继续投入海外难以在短期内形成壁垒。2023年5月，美团正式关闭新加坡站点，并暂停日本试点项目，标志着其海外扩张阶段性终止。

常见问题解答

Q1：美团是否完全放弃国际化布局？
A1：目前暂停直营模式，但保留技术输出可能性。① 关注东南亚合作伙伴机会；② 探索SaaS系统授权模式；③ 通过投资间接参与海外生态。

Q2：美团海外失败主因是什么？
A2：市场进入时机滞后且本地化能力不足。① 竞争格局已固化；② 缺乏本土品牌认知；③ 骑手与商户供给未形成正循环。

Q3：美团在新加坡的日均订单量是多少？
A3：峰值约1.5万单/日，远低于盈亏线。① 数据来自Sensor Tower 2022年监测；② 对比Grab超50万单/日；③ 单量不足以摊薄固定成本。

Q4：未来是否会重启海外业务？
A4：短期内无明确计划，优先巩固国内优势。① 聚焦即时零售与下沉市场；② 观察TikTok Shop本地配送动向；③ 待新模式验证后再评估出海。

Q5：其他中国本地生活平台有成功出海案例吗？
A5：暂无规模化成功先例。① Kuaishou旗下Kwai在拉美尝试团购；② 字节跳动曾测试“心动外卖”未落地；③ 多数企业采取轻资产合作试探。

美团出海受阻反映本地生活服务复制难度极高。