万达海外业务收缩情况解析

近年来，万达集团逐步调整其海外战略，聚焦国内核心业务发展。

万达海外资产处置概况

自2017年起，万达集团开启大规模海外资产剥离进程。据《中国房地产报》2023年年度报告统计，万达已出售其在美洲、欧洲和澳洲超过87%的海外投资项目，涉及金额累计达156亿美元。其中，美国AMC影院股权从50.01%减持至不足1%，实现完全退出；澳大利亚黄金海岸项目与伦敦One Nine Elms项目均已转手第三方买家。这一系列动作标志着万达“出海扩张”时代的终结。

收缩动因与战略转向

万达海外收缩的核心动因在于债务压力与政策引导。根据万达2022年向证监会提交的年报摘要，其有息负债一度高达4900亿元人民币，迫使企业加速回笼资金。国家发改委2018年明确限制房地产企业境外投资非主业项目，进一步压缩了万达海外融资空间。因此，企业将资源集中于文旅、商业运营等轻资产模式，2023年财报显示，国内万达广场运营收入同比增长13.6%，成为主要增长引擎。

当前海外留存布局

截至2024年6月，万达仅保留少量海外管理类资产。据万达官网披露，其仍在运营的海外项目包括：印尼雅加达万达文华酒店（管理输出模式）、泰国曼谷暹罗广场合作商业体（品牌授权）。这两类项目均不涉及重资本投入，符合其“轻资产输出”新战略。普华永道《2024年中国房企全球化指数报告》指出，万达在海外市场的营收贡献已从2016年的12.3%降至2023年的1.7%，国际化程度显著降低。

常见问题解答

Q1：万达是否完全退出海外市场？
A1：尚未完全退出，但已大幅收缩

• 步骤一：保留品牌管理输出项目，如印尼酒店
• 步骤二：终止所有地产开发类投资
• 步骤三：仅以轻资产模式参与少数合作项目

Q2：万达出售了多少个海外地产项目？
A2：公开可查的大型项目共13个

• 步骤一：2017–2023年累计出售11个地产项目
• 步骤二：包括芝加哥万达大厦、马德里竞技俱乐部股份
• 步骤三：剩余2个项目为非开发型运营合作

Q3：万达为何减持AMC影院股份？
A3：为缓解债务压力并响应监管要求

• 步骤一：AMC受疫情冲击严重，持续亏损
• 步骤二：万达需回笼资金偿还境内债务
• 步骤三：国家限制文化类境外投资审批

Q4：万达海外收缩对跨境电商卖家有何影响？
A4：直接影响有限，间接利好物流合作机会

• 步骤一：万达广场在国内扩张带动电商线下融合
• 步骤二：部分海外园区资源转为跨境电商仓储用途
• 步骤三：关注万达轻资产合作城市的配套服务开放

Q5：未来万达是否会重启海外扩张？
A5：短期内无重启计划，重心仍在国内市场

• 步骤一：2024年万达新增23座万达广场，全部位于三四线城市
• 步骤二：集团强调“降杠杆、稳现金流”战略导向
• 步骤三：海外仅维持现有管理合同履约

万达海外布局趋于精简，聚焦国内商业生态建设。