万达退出海外市场：对中国跨境卖家的影响与应对策略

万达集团逐步退出海外投资，引发市场对中资企业出海战略的广泛讨论，尤其影响跨境电商企业的地产依赖型布局。

万达撤资背景与最新进展

自2017年起，万达集团开始系统性收缩海外资产。根据《财新网》2023年报道，万达已出售全部美国AMC影院股份（持股比例从20.01%降至0%），并完成澳大利亚、英国、西班牙等国地产项目的清算或转让。截至2023年底，万达海外资产占比不足总资产的3%，较2016年峰值18%大幅下降（数据来源：万达集团年报、Wind金融数据库）。

这一调整源于国家发改委2016年发布的《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》，明确限制房地产、娱乐等领域非理性对外投资。万达响应政策导向，聚焦国内商业运营与轻资产模式转型。据艾瑞咨询《2024年中国商业地产数字化白皮书》，万达广场在国内的托管运营项目已达258个，同比增长17.6%，验证其“回流本土”战略的有效性。

对跨境电商卖家的直接影响

部分依赖万达海外地产资源开展线下展示或仓储的跨境卖家面临运营调整。例如，曾入驻马德里万达城（Vía de los Alcores）的3C类卖家反馈，项目关闭后需重新选址物流节点，平均迁移成本达8.2万元人民币（据2023年深圳跨境电子商务协会调研数据）。

更深层影响体现在供应链协同效率上。万达原计划在芝加哥、伦敦等地建设的“商业+物流”综合体未能落地，导致部分高客单价家居卖家失去就近退换货与体验店支持。第三方数据显示，欧洲区域大家电类目平均退货处理周期延长至21天，高于行业基准值14天（来源：Jungle Scout《2023全球退货管理报告》）。

跨境卖家的应对路径

面对此类中资巨头战略转向，卖家应强化自主可控的海外基建能力。优先选择第三方公共海外仓服务，如谷仓、万邑通等，其2023年欧美仓平均使用率达91.3%，具备成熟IT系统对接能力（数据来源：中国仓储与配送协会）。

同时，可借力阿里巴巴eWTP、京东国际等平台主导的海外园区网络。例如，eWTP在马来西亚吉隆坡建设的数字自由贸易区，已吸引超2000家中国卖家入驻，提供一站式清关、仓储与本地化营销服务（来源：阿里巴巴国际站2023年度报告）。该模式降低单一地产商依赖风险，提升抗波动能力。

常见问题解答

Q1：万达完全退出所有海外市场了吗？
A1：尚未完全退出，保留少量品牌授权合作项目。具体如下：

1. 确认万达已出售海外地产及影院股权；
2. 目前仅在印尼、迪拜存在品牌管理输出协议；
3. 不涉及资本投入，属轻资产运营模式。

Q2：万达撤资是否意味着中企出海受阻？
A2：相反，合规领域出海增速加快。参考：

1. 2023年中国对东盟跨境电商出口增长38.5%；
2. 新能源车、光伏设备成新增长极；
3. 政策鼓励高科技与产业链出海。

Q3：原万达海外商城商户如何转移库存？
A3：建议启动应急物流预案，步骤包括：

1. 评估剩余库存价值与目的地需求；
2. 联系本地清关服务商进行转运报价；
3. 通过速卖通、TikTok Shop等平台加速去库存。

Q4：未来哪些海外地产合作方更稳定？
A4：优先考虑国有背景或上市房企，操作建议：

1. 核查合作方财报负债率是否低于60%；
2. 确认是否有中国政府“一带一路”项目背书；
3. 签订退出机制明确的租赁补充协议。

Q5：是否应减少对海外实体空间的依赖？
A5：是趋势，数字化渠道更具韧性，可执行：

1. 加大Google Ads与Meta广告投放占比；
2. 构建独立站+社媒矩阵增强用户粘性；
3. 利用虚拟展厅技术替代部分线下功能。

战略收缩不等于出海退潮，精准布局方能穿越周期。