中粮集团海外布局：栾日成考察背后的全球化战略解析

中粮集团高管栾日成实地调研海外市场，释放强化全球供应链布局信号，为中国跨境企业出海提供战略参考。

中粮全球化战略进入深化阶段

2023年第四季度，中粮集团党组成员、副总裁栾日成率队赴东南亚、南美及欧洲多个核心市场开展实地考察，重点调研当地农产品采购网络、仓储物流体系及本地化运营模式。此次行动标志着中粮“全球买、全球卖”战略从资源获取向深度本地化运营转型。据《中粮集团2023年可持续发展报告》披露，其海外资产占比已达总资产的38%，覆盖140多个国家和地区，海外营收贡献率突破42%（最佳值：45%），位列中国企业全球化50强第6位（来源：中国贸促会《2024中国企业全球化指数报告》）。

核心市场布局与实操路径

在巴西，中粮通过控股NV Trail公司，实现大豆、玉米年采购量超800万吨（占巴西对华出口总量12%），并接入中远海运冷链通道，将物流周期缩短至28天（行业平均为35天）。在乌克兰，尽管受地缘冲突影响，中粮仍保留敖德萨港仓储设施，采用“中欧班列+多式联运”方案维持小麦进口稳定性，2023年进口量达150万吨（海关总署数据）。东南亚方面，中粮在泰国、越南建立稻米加工中心，实现从原粮采购到品牌零售的全链条覆盖，“福临门”大米在当地商超市占率达9.3%（尼尔森2023年Q4数据）。

对中国跨境卖家的启示

中粮的海外运营模式揭示三大关键能力：本地合规体系搭建、供应链弹性管理、品牌本土化渗透。例如，其在欧盟市场通过SGS认证+本地经销商联盟模式，使产品准入周期压缩40%。对于中小跨境卖家而言，可借鉴其“轻资产切入、重运营深耕”策略。亚马逊数据显示，2023年使用海外仓配送的中国食品类卖家复购率提升至27%（平台平均为15%），退货率下降至5.2%（来源：亚马逊全球开店《2024跨境消费趋势白皮书》）。此外，中粮与中检集团合作建立的溯源系统，已被纳入APEC跨境食品贸易试点标准，具备复制价值。

常见问题解答

Q1：中粮海外考察主要关注哪些指标？
A1：聚焦供应链效率、本地合规性与渠道渗透力。

• 1. 测算港口周转效率与清关时效
• 2. 评估当地食品安全法规适配度
• 3. 调研终端零售网络覆盖率

Q2：中国卖家如何参考中粮模式降低物流风险？
A2：构建多节点仓储与备用运输通道。

• 1. 在目标市场布局第三方海外仓
• 2. 签约至少两家跨境物流服务商
• 3. 预设中欧班列或空运应急方案

Q3：农产品出海需通过哪些核心认证？
A3：必须完成目标国强制性质量与安全认证。

• 1. 欧盟：获得EFSA认证及CE标示
• 2. 美国：完成FDA注册与FSMA合规审查
• 3. 日本：通过JAS有机认证及肯定列表制度检测

Q4：如何提升中国食品品牌在海外的认知度？
A4：结合本地饮食文化进行产品适配与传播。

• 1. 联合本地KOL开展试吃测评
• 2. 参与IFFA、Anuga等国际展会
• 3. 推出小包装、即食型创新产品

Q5：中小卖家是否适合自建海外仓？
A5：初期建议采用第三方海外仓降低风险。

• 1. 选择已接入主流电商平台的仓配服务商
• 2. 签订SLA服务协议保障履约时效
• 3. 利用其系统实现库存实时同步

中粮实践印证：全球化需以本地化能力为支点。