甲辰年，中国SaaS大考

• 估值标准——从PS到PE；

• 公司经营——从追求营收增速到追求正向现金流及盈利；

• 组织目标——从不计成本到“人效即战略”。

• 实现年度正向现金流（个别头部公司和少量腰部公司在2023年已经做到）

• 1~2年内，实现财务盈亏持平（Break-even）

陷阱

2、具备独特的战略思维能力，和其他公司不重样；

3、以“帮中国企业解决问题”为目标；

4、一旦有了宏大愿景，能够不顾一切地坚守；

5、善于控制成本地创新；

6、上下同欲者胜；

7、懂财务，善于控制成本；