打破熵增：阿里进入变革大年

打破熵增：阿里进入变革大年

自去年3月28日阿里宣布启动“1+6+N”组织变革，如今已过去近一年的时间。为期一年的调整是否初见成效，阿里最新发布的财报给出了答案。

2月7日晚，阿里发布了截至2023年12月31日的2024财年第三季度财报。财报显示，阿里第三季度营收2603.5亿元，低于市场预期2612.47亿元，且同比增长5%，为三个季度以来的最低增速；同时，报告期内，阿里经营利润、净利润双下滑，净利润107.17亿元，同比下降77%；归属于普通股股东的净利润144.33亿元，同比下降69%；非公认会计准则净利润为479.51亿元，同比下降4%。

▲图：财报数据截图

另一方面，阿里国际数字商业集团、菜鸟集团、本地生活集团、大文娱集团几大板块均实现高速增长。同时，阿里通过财报宣布董事会已批准将股份回购计划增加250亿美元，这意味着总回购规模已经增至650亿美元；此前，还有市场消息显示，阿里创始人马云、蔡崇信大幅增持集团股票，这均向市场传递出了阿里对未来发展充满信心的讯号。

借多方面利好趋势显现，阿里集团CEO、淘天集团董事长兼CEO、阿里云董事长兼CEO吴泳铭也表达了未来的目标，提出“集团最高优先级，是让电商和云计算两大核心业务重燃增长动力。”

面对激烈的市场环境，阿里变革之心尽显，这艘巨轮，已经决心转向。

多业务增长阿里调整显效

  阿里近一年的变革可谓获得了一定成效，四大业务集团在财报期均取得了良好成绩。

 财报数据显示，阿里国际数字商业集团季度内收入同比增长44%至285.16亿元，整体订单同比增长24%，速卖通实现超过60%的季度订单同比增长。据悉，其营收已占阿里集团总营收的10.95%，成为第二大业务。

 阿里国际的增长也一定程度上带动了菜鸟的增长，本季度菜鸟已实现扭亏为盈。财报数据显示，菜鸟集团季度内收入同比增长24%至284.7亿元，经调整EBITA为盈利9.6亿元，去年同期菜鸟集团尚处于亏损状态当时季度内亏损1200万元。

▲图：财报数据截图

 本地生活集团虽然仍处于亏损状态，但亏损幅度实现了收窄。财报数据显示，本地生活集团季度内收入同比增长13%至151.6亿元，经调整EBITA为亏损20.6亿元，但相比2022年亏损额同比下降29.2%。

 同时，有两个亮眼的数据是，本地生活集团订单同比增长超20%，年度活跃消费者超过3.9亿，这也是本地生活项目的新高。

 大文娱集团此季度亦取得了不错的成绩，财报显示，受阿里影业线下娱乐业务强劲收入增长带动，阿里巴巴旗下六大业务集团之一的大文娱集团在本季度收入50.40亿元，同比增长18%。报告同时指出，阿里影业旗下子公司大麦通过为中国几乎所有大型演唱会提供服务，巩固其行业领先地位，带动GMV同比高速增长。阿里影业参与制作及宣发的电影总票房，占中国总票房超过一半。

 总体来看，阿里六大业务集团，本季度有四个都获得较高的增长；但吴泳铭着重提到的另两大业务集团，仍有增长空间。

增长成当务之急

 淘天集团和云智能集团似乎目前仍在调整步伐之中，该季度业绩仅实现了微增。

 具体来看，本季度淘天集团的收入为1290.7亿元，同比增长2%。其增长收入主要由天猫超市、天猫国际等组成的直营及其他收入和中国批发商业收入增长带动，而中国零售商业客户管理收入同比增长0%，与去年同期基本持平。

 “这意味着，尽管阿里巴巴表示淘宝天猫本季度交易买家数和订单量强劲增长，平台商家数录得同比双位数增长，但淘宝天猫在吸引商家广告投资意愿方面正经受考验”。相关业内人士指出。

 阿里似乎对淘天集团面对的挑战也有预期，其在财报中就表示，阿里正处于重振淘天集团的过程中，并为未来增长做好准备。

 备受关注的阿里云利润得到了提升，实现经调整EBITA利润为23.64亿元，增长高达86%。据悉，利润的增长得益于阿里云主动减少利润率较低的项目制合约类收入，以及公共云产品及服务收入的健康增长。

 但从营收数据看，阿里云本季度的增长幅度也较小，财报数据显示，其季度内营收为280.66亿元，仅增3%。

多年处于国内电商C位的淘天，中国云存储市场常年前三的阿里云，两大核心业务均处于微增局面，这对于阿里而言，是必须要改变的局面。由此不难理解，为何吴泳铭着重提到，当下的目标是让两大核心业务重燃增长动力。

打破熵增阿里向内求

为了打破熵增定律，重燃增长动力，阿里这艘“巨轮”不断打舵调整着航行方向。过去一年内，在内部大刀阔斧进行了组织和内部双重变革。

 去年3月底，阿里启动“1+6+N”组织变革，这一动作昭示了其“不破不立”的决心。在传统理念上，很难有企业敢于一下将全部核心业务独立，这一招棋无疑是一个非常大胆的决定。

 对于24岁的阿里来说，只有彻底突破传统，才能真正换来增长，而组织变革，不仅让六大业务集团和多家业务公司，都将有独立融资和上市的可能性；更深层次的意义是，这一模式可以为“巨无霸”阿里，带来决策链路变短，组织变敏捷，响应变快等系列改变。

 与此同时，重要职位的人事变动也频繁发生。

 创始人之一的蔡崇信作为“老将”坐镇；带领国际业务调整成长的蒋凡回归，与菜鸟万霖“双剑合璧”；最年轻的阿里“十八罗汉”吴泳铭接替戴珊，带头冲锋并攻坚核心业务…阿里的这一波人事变革可谓非常智慧。

▲图：吴泳铭财报发言

而六大业务集团四个已初见成效也证明了变革的有效性。

 同时，淘天也在马云“三个回归”的指导下，快马加鞭做了大量调整，目前用户和商户两端的活跃度也都呈上升态势。

 财报数据显示 ，淘天本季度线上GMV取得同比健康增长，交易买家数和订单量强劲增长。此外，平台商家数继续录得同比双位数增长，并在过去4个季度连续保持双位数增长。

 而为了真正重燃增长动力，进入2024年，阿里的变革步伐仍不会停止。

 在分析师电话会上，吴泳铭就提及，2024年对于淘天集团是综合能力提升之年，也会是一个投入的大年。

 可见，尽管目前淘天依然是国内电商市占率第一，但阿里再增长再突破之心仍未止。对于一家超大型科技企业来说，想要通过内求与变革打破熵增定律度都尤为不易，但阿里已经泛起了巨轮转向的涟漪，让市场看到了让它的决心和能力。

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