赋能前行，共谋发展|提升专业技能水平，打造交付、运维全国一张网

会议伊始，华测产品线总经理李宏祥发表致辞。他首先对远道而来的客人表示热烈欢迎，并强调，华测服务团队取得的进步与成就，离不开在座每一位生态伙伴的鼎力支持。下一步，公司将从定价审核机制、回款监管机制、技术赋能、能力变现等方面入手，持续思考如何更好与合作伙伴一起同利益、共成长、有保障、向未来。

华测导航采购认证部经理石磊作了关于服务伙伴合作策略的报告。报告指出公司在确定供应商资格条件时，需要考虑其是否符合以下特征：（1）具备正规资质，有风险承担能力；（2）具备履行合同所必需的设备和专业技术服务能力；（3）具备相关项目实战经验；（4）具备华测导航技术认证证书。另外，石经理在讲话中也明确提及，为提供省时、省心的服务新体验，公司将采用交付全托管、区域完全承接、代理商三种模式同服务商开展合作。

华测工程项目部经理沙禹庭在发言中指出降本增效已成为公司发展的一大关键词。未来公司将打造一个规范化、可复制的流程，争取一次性把事情做对、做好，将每一步工作落实落细落到位，确保项目在规定的范围、时间、成本和质量之下完成，从而避免因二次返工、调整带来的成本持续增加。

会上，华测工程项目部副经理杜小江、应用技术工程师余鑫围绕施工标准技术培训主题，分别介绍了水利、地灾项目的设备安装施工标准，如监测地质灾害类型、监测设备工作原理、GNSS 选点要求、GNSS 踏勘定点准备材料、设备安装流程等。

随后，参会队伍根据当天培训内容参加了华测组织的技术认证考试。在考试过程中，参赛队伍以严谨认真的态度对待每一个问题，充分展现了自身的专业素养和技术能力。

为规范运维队伍行为，保障售后服务的及时性与便捷性，华测运营维护工程师王波润详细讲解了公司运维管理制度和标准化运维流程，强调技术团队需要做到日常故障处理流程化；预警核查规范化；高危点位离线处理高效化；非高危点位排查常态化，把主动运维放到更加突出的位置，为华测后续运维服务信息化、规范化、流程化打下基础。

另外与会人员就监测业务中涉及的付款流程、审核机制、交付流程等方面同华测进行了深入交流，既分享了成功的经验，同时也指出了现在合作过程中面临的问题。经过讨论，双方在合作模式、施工流程建设、技术服务优化、付款节点等方面取得共识，华测承诺将尽快组织力量予以推动落实。

华测技术支持部总监张长义为此次通过技术认证考试的队伍颁发证书。另外，三门峡万富建设科技有限公司负责人张超峰、云南永千科技有限公司负责人安玄、四川华创云智工程技术有限公司负责人李建作为考试前三名，也分别发表了自身感言。他们认为此次技术认证大会提供了一个互通互鉴平台，不仅有利于加强对理论知识的掌握程度，同时也充分检验了各队伍在实际操作中的专业水平。

会议最后，张长义总监作总结发言，首先他对2023年与华测携手共进的技术服务伙伴表示衷心感谢，并承诺在2024年，公司将协同服务伙伴，以客户需求为导向，建立起以流程为中心的组织架构，实现跨地域合作，并构建起交付、运维全国一张网，让施工、交付、质量管控等各环节间的交互更加紧密、高效。