【原文章内容总结导图如下】

【思考感悟】
认为文章中“五模型”没具体展开讲,但是那张五行图挺有趣的。正好最近也在学易学,慢慢地有了一些感受。易学根本是三易:
一、变易:万物皆变。随时的一个哪怕起心动念,微小的动作都可能是将来某个时刻的结果。所以如果从做企业和做产品的角度来看,做好五力模型的分析,动态的调整战术,就是需要我们敏锐地知变应变。
二、不易:变就是不变。事物在变、表象在变、但基本规律是不变的。或许会觉得与变易矛盾,但我的观念里认为变是有迹可循的。能变出万象之物的起始是不变的。
1.或许是我们没有发现这个规律,因为我们没法知道我们不知道的事。
2.我认为这个迹可以称之为“道”,我们总得赋予点意义。如果规律都没有了,意义全部消亡。
3.我个人觉得不是要探寻到一个放之四海皆准的规律,不是完美无瑕的规律,而是基本能达到80%共识的规律,就是我的不易。
4.我觉得找到自己认可的不易,这个不易对自己适用,能自己想达到的效果,就是我的不易。
所以再回到企业、产品角度,我认为不易的是:
1.首先走正道
2.永远不要把自己的利益看的太重。要把企业、员工、合作伙伴、客户看做一个有机的整体。创造出来的蛋糕,别贪心的只想自己吃多点。
3.但也不要忽略人性,不防君子防小人。
三、简易:大道至简。但我们很难发现。需要在我们的知识、阅历、教训的累积中,它才露出一些剪影。
1.对我自己:人生要义就是体会、感知,所以我会认真对每一个当下,尽量明白自己需求,从而满足自己。
2.对于设想企业、产品角度:企业的那些愿景、使命、价值观其实都是各种大道。但别光宣传,希望就能践行。
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关于绝味鸭脖案例,我在年初1月份正好也读过一篇关于绝味万店的分析文章,我觉得写的挺好,有兴趣的可以私我发给你。
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【心里话】
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