今日已毒（读）
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【毒后感】
一句总结：
1、系统模型中，“要素”之间的“连接关系”，是有层次的。局部思维，指的是只关注低层次关系，而看不见高层次目的的思维习惯。
2、局部思维的可怕之处，是让我们用快意恩仇的方式赢得一场战役，却用悲天悯人的方式输掉整场战争。
3、而拥有“层次思维”的人，可能会告诉你：是四个层次的要素，决定了企业的兴衰存亡。
第一层：时代。时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。
4、那怎样才能建立“层次思维”呢？不断追问自己：自己眼前看到的整体，会不会是一个更高层次的局部？
一个观点：
顺着局部找到整体，再站在整体去看问题，衡量对局部是否应该采取行动。
一个栗子：
假设你是一家汽车制造公司的经理，你注意到公司近期的电动汽车销售有所下滑。从局部来看，似乎只是电动汽车的问题，但站在整体的角度，可能存在更大的问题。
市场趋势：目前电动汽车市场正在快速发展，但你的公司的电动汽车在市场上没有跟上趋势。
产品创新：如果你的公司的电动汽车在技术和设计方面缺乏创新，消费者可能会选择其他更具创新性的品牌。
竞争对手：一些新兴的电动汽车品牌在市场上取得了一定的份额，可能瓜分了你的客户。
品牌形象：如果消费者对公司的品牌形象有所负面看法，可能会导致销售下降。
2、根据这些可能的原因，你可以考虑以下措施来改善销售：
重新评估市场趋势，并考虑开发新的电动汽车型号来满足消费者的需求。
加强研发投入，提高产品的创新性和差异性，吸引更多消费者。
对竞争对手进行市场调研，了解其产品特点和优势，并制定相应的竞争策略。
改善品牌形象，例如通过加强品牌宣传、提供更好的售后服务和营销活动等方式来提升消费者对品牌的认知度和好感度。
【今日镜头】
（偶遇一个头发比我爆炸，衣服比我喜庆的妹子，我是不是该添置花衣裳了？）
【一个小技能get】
【逼逼叨】
懒觉11点。
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层次思维：如何像顶级高手一样俯视问题？
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