最近在看《跃上高阶职场》这个综艺，看完之后直呼真实，这不就是现状职场人的真实现状吗？！
《跃上高阶职场》这档节目是部职场观察真人秀，聚焦于广告行业，把这个外表光鲜亮丽的行业赤裸裸地展示给所有人看，剩下的壳或者躯体，是否还如原来那样，看起来那么耀眼、炫目、不羁和高大上。
但正如节目所呈现出来的那样，不管是哪个行业的，其职场生态也正如普通职场一样，充满着合作、焦虑、疲惫和较量，让人直呼：这不就是我的真实处境吗？！
高阶职场：35岁危机真的存在吗？
笔者也曾短暂的在广告行业从事过，节目里面虽然有刻意放大冲突和营造反转，但是里面的80%的场景都是真实存在的。
其中有一个人特别让人印象深刻，也让很多观察员深有同感。就是从事广告行业10年，身兼美术岗的颜军（包子），刚迈入35岁的包子，虽然已经是在顶尖广告公司工作，但是他的遭遇，和普通35岁进入职场焦虑的人一模一样。
节目中，经过两轮的PK赛，包子在节目上的作品表现明显不如刚入行两年的妙妙。可能是因为前面几轮的挑战失败，包子在后面的表现明显乏力，自信心明显大受打击。
后面老板和他的谈话，以及其他导师的评价也很犀利。“工作10年的职场老鸟却比不上刚入行两年的职场新人。” “他的表现明显不如BBDO（广告公司）对于老员工的要求。”
很多观众看到都觉得深有同感，很多人工作了5年、10年，经验见涨了，但是能力却没有见长，还被刚入行的年轻人給比下去了，这种感觉谁不难受。
但是，主持人陈铭说了一句话挺戳人的，”谁敢保证10年后，那个天赋异禀的妙妙不会成为包子（35岁老职场人）？“
听到这句话，小数汗毛一竖。是啊，谁没有过年轻意气风发，一往无前的时候。但是谁到了一定的年龄，就会产生各种焦虑。尤其是，当你的能力达不到目前的市场需求，当职场越来越”卷“的时候，你又该何去何从？
此时的我们应该把注意力放到什么身上？当市场竞争越来越大，选择“躺平”还是不断提升个人的能力？
扯远了，回到我们刚刚的话题。就是为什么35岁就是一个职场人的分水岭，可以判定他被现有市场淘汰的概率呢？
知乎上一个高赞回答总结得挺对的。35岁危机，是认知固化后的系统性崩溃。
而即将到35岁的人，从初入社会到 35 岁，10多年重复着「上班-回家」两点一线的生活，会让人价值观固化，认知形成闭环，不但失去了探索精神，而且对新事物充满敌意，从而会感到缺乏回报、孤独无助、没有安全感。危机随之而来。
但是，市场无时无刻在变化，包括产品、用户、需求点，技术迭代迅速，新事物层出不穷，商业模式变幻莫测。如果你没有应对能力，就会遭受社会的猛锤。
其实，35 岁危机，不仅是 35 岁的人才有的危机，而是全年龄段都有的危机。
换句话说，危机时刻都在，只不过会在 35 岁左右系统性爆发出来而已。
如何破局、跃上高阶职场？
但是危机不一定是一件坏事。也有是一场机会。
我们来看一组数据：
36 岁的董明珠开始卖空调
40 岁的雷军创办了小米公司
41 岁的曹德旺成立了福耀玻璃
43 岁的任正非创立了华为
56 岁的张忠谋成立了台积电
危机打破了我们的舒适圈，把我们以往的认知都打碎、搅动、以至”重造“，有的人，会破局；有的人，会就此被打趴下。
丘吉尔说过：「不要浪费一场好危机。」
那我们该如何”破局“、扭转局面呢？
很多人认为，人和人之间的差距，就在专业能力上。在工作中，我们经常能听到有人抱怨，专业能力不如他的人，反而比他升职更快，加薪更多。
但是，我们需要扭正这个观点。影响你升职加薪的，能力是一方面，其他方面，还在于和你年龄和工作年限所具备得能力。
比如，你目前还是基层员工，你现在需要的就是升职加薪，除了提升业务能力，另外就是机会。这个机会需要你去把握，你去展示给老板看的。
再比如，你现在是一个中层或者高管，你需要做的，就是需要提升自己的管理能力，从而让你的团队创造出更大的价值。
总结来说，就是业务能力+向上管理能力+向下管理能力。
那我们需要怎么去做呢？看书，效率太低，而且书本鱼龙混杂，你不知道要看哪些。
报班学习，传统的管理课程和专业培训课又太泛泛而谈，而且实操性和可执行性太低。
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