人们常常讲到，企业的核心竞争力是人才和技术。人是技术的载体，一个人离开其工作单位后，自然就带走了其掌握的技术，因此，企业之间的竞争归根结底还是技术实力的竞争。从事新能源开发、建设和运营的企业数量众多，有国资企业，也有民资企业，有资产数千亿元的大企业，也有许多规模较小的企业，但从竞争力这个纬度来看，资本归谁所有、企业规模有多大与核心竞争力是否强大均没有直接的、必然的关系。
一、核心竞争力是一个物理存在
新能源企业的核心竞争力不是虚幻的，而是实实在在存在的，主要体现在以下三个层面：
1、业务运行的能力
说到底就是企业对开展日常业务所需技术的掌握程度。以风电为例，对资源的分析、评价能力；对项目的判断、决策能力；项目设计标准的先进程度；项目建设的管理能力；项目生产运行的管理能力等均体现了企业竞争力基本面的强弱。
2、技术革新和疑难问题处理的能力
这是比业务运行能力要求更高的能力，如：为提升企业发电能效、提升员工工作效率、提升企业管理水平、提高设备运行的安全性、降低员工劳动强度、降低企业生产建设成本而进行技术改造、技术革新的能力，运行过程中出现事故、故障、隐患的处理能力等，它是企业竞争力在更高层面上的体现。
3、前沿技术的开发引领能力
也就是对新能源行业未来发展方向上新技术前瞻性研究的能力。每一种技术的问世，都需要一个过程，有的甚至非常漫长。那些嗅觉敏锐的企业能够准确把握行业的发展方向，投入人力和资金，开展前瞻性研究和布局，而大多数企业是这些技术的使用者和跟随者，这些先知先觉者就逐步成为行业的引领者，具有明显的竞争力优势。以风电为例，发明了变速变桨控制技术的风机制造商，其竞争力远远超过了那些仍然在使用定桨距失速控制技术的企业；那些最早研究低风速机型、抗台风机型，最早研究混塔、柔塔技术，最早研究漂浮式海上风电技术，最早研究新能源数字化技术的企业，无一例外均是行业内的技术领跑者。这些领跑者绝不是突发奇想地、东一榔头西一棒子地、单点游击式地搞研究，而是在认真研究并准确判断行业发展方向和自身定位的基础上，制定科技创新战略规划，沿着规划的方向系统性地一步一步实现目标。
二、核心竞争力的碗要端在自己手里
首先，人是技术的载体，企业要拥有稳定的、掌握核心技术的团队，而不是掌握在个别人员的手里，确保不会因为少数人员的变化而影响对核心技术的控制。其次，要对企业掌握的核心技术进行固化，形成技术手册、技术标准和技术档案，进行分类管理，不会因为人员的变动导致核心技术的流失。
三、集中的竞争力才能形成核心竞争力
核心竞争力是一个综合概念，它由若干分散的竞争力构成。许多企业的竞争力分散在各分支机构，分支机构具有的竞争力只能形成分支机构的核心竞争力，不一定能够形成总部的核心竞争力。总部只有将分支机构的竞争力进行梳理、整合、升华、固化，方可以构成总部核心竞争力的组成部分。总部在前沿技术信息获取、资源调度、对外合作等方面具有优势，整合分支机构的力量开展前瞻性研究是提升总部核心竞争力的有力之举。
2023年6月4日星期日于家中