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【关于绝味鸭脖与周黑鸭的一些想法】

【关于绝味鸭脖与周黑鸭的一些想法】 硅基奇点
2023-09-22
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导读:在不远的未来,赢得更多年轻消费群体的一方,胜算更大。
绝味鸭脖与周黑鸭均以鸭副产品作为主营业务,看似相似、却有不同。
一、先来看绝味鸭脖
其开店策略可概括“以直营连锁为引导、加盟连锁为主体”进行标准化的门店运营。根据2023中报数据,绝味鸭脖总门店数达16,162间。
加盟开店的策略是成就绝味万店规模的因,也是果。
先看一组数据
 
根据2022年报,绝味存活5年以上的门店数量占比为43%,其对应收入贡献占比为49%;新开2年以下的门店数量占比为29%,对应收入贡献占比为20%;开业2~3年、3~4年、4~5年的门店数量占比与其分别对应收入贡献占比接近。这组数据背后隐藏含义是,在标准化店面的运营背景下,影响单店营收及寿命的核心因素是选址。
再看一组数据
 
对于休闲卤味这种更依赖于冲动消费动机的产品,绝味半数以上的店面位于沿街商铺,另有两成店面位于社区场景。换句话说,有七成左右的绝味店面是嵌入了日常生活轨迹的围栏之中,而非诸如综合体、商超、交通体等有明确目的地属性的功能载体。绝味的这种选址布局策略,在时空上更有利于客户在冲动消费动机产生之后的持续复购。
另一组数据
 
这是绝味鸭脖不同投营年限店面的营收情况对比统计,以新开2年内店面作为参考基准来看,存活超过2年的店面,营收明显增加,显然这是因为店面与选址的互相成就。但是,投营3年以上的店面,营收增速明显放缓,这意味着单店的营收天花板不高,且难突破。所以综合以上,对于绝味鸭脖公司总部来说,需要继续大量新开店面,扩大门店总量规模,才能够持续的保持业绩增长。
正如前文所说,绝味开店策略对于其万店规模来说,互为因果。因为要保持增长,所以需要不断新开,而不断新进入的加盟商,又为绝味鸭脖筛选出适宜生存的选址。通过这一过程,绝味一方面培养出越来越多的客户,也吸引着越来越多的加盟商。而在这个过程中,绝味在供应链方面的重资产投资的价值就得到有效的体现,其重资产估值也可因此受益。进而,绝味可以做大坐稳上游(供应体系),经营收割中游(加盟商),并实际控制下游的经营据点(门店)。
二、再来看周黑鸭
周黑鸭目前全国门店总数3706间,远低于绝味的16,162间。长期以来周黑鸭门店以自营为主,多分布于核心商圈、综合体、商超以及交通枢纽等强目的地属性的功能载体中,另外与绝味的产品可以称重散卖不同,周黑鸭多采用预包装销售,如锁鲜盒、真空包装、礼盒等等。同时,在京东及天猫上,周黑鸭旗舰店粉丝总数达830万,而绝味鸭脖粉丝总数仅为65万。周黑鸭还更多的围绕包装、门店、渠道等打造周黑鸭品牌ip,而绝味在这方面做的不多。
 
 
周黑鸭与绝味鸭脖除了都以鸭副产品作为主营业务之外,两者的相似之处并不太多。但是,正因为这种差异,对于周黑鸭来说会带来一些困扰与机会。
  • 首先。在面对日常休闲卤味这一品类时,对于一般的消费者心智而言,自然而然的,将绝味鸭脖与周黑鸭它两作为竞争对手。在消费选择时,绝味具有两个优势:一是门店更多且更下沉,而休闲卤味又具有冲动消费动机属性(馋了),这样一来绝味更容易捕获潜在顾客的即时动机(马上解馋);二是绝味是当天生产散装称重销售,而周黑鸭采用采用预包装销售,基于售卖形式的不同,当两种选择同时出现时,容易在客户心智中埋下绝味比周黑鸭更新鲜的念头。
  • 其次。基于周黑鸭在产品包装、电商渠道、品牌打造、选址偏好等方面的特征。就周黑鸭自身而言,是在小品类上与绝味鸭脖展开正面竞争的同时,还与其他一系列的包装休闲零食厂商在大品类方面展开竞争。这样一来,周黑鸭所面临得压力是更大的。
  • 最后。虽说以上是周黑鸭所面临的困扰,但也是周黑鸭的机会所在。如果说绝味鸭脖是以“强品类”来与顾客发展关系,则周黑鸭则是以“强品牌”来与顾客建立联系,后者是周黑鸭意图实现更高售价以及更高顾客忠诚度的支撑。
有几组数据,可一窥周黑鸭近年来困扰与选择:
①2019年周黑鸭改变商业模式,放弃以直营为主的策略,调整为“直营+特许经营(即加盟)”的复合模式。根据周黑鸭2019年报数据,当年直营门店1,301间,特许经营门店8间(含3间签约待投营)。而到了2023年,周黑鸭全国门店达到3,706间,其中自营1,542间、特许经营门店2,164间。也就是说,自2019年之后,周黑鸭新开门店绝大多数为加盟店。加盟商其实也是公司总部的客户,那么这样一来,认可休闲卤味这一品类的潜在加盟商,则可能更多的会选择绝味鸭脖,而不是周黑鸭,从而制约周黑鸭的规模增速。
根据周黑鸭2023年中报的门店分布情况显示,不同选址类型的门店当中,社区型门店的规模增速最快,截止20236月底周黑鸭社区型门店数量较2022年底增加53%。这也就意味着周黑鸭调整了针对目的地属性功能载体的选址策略,转而征战客户日常生活场景,同绝味鸭脖展开“选址竞赛”。是否补贴此类型加盟商,同时又如何保证公司利润,需要周黑鸭慎重衡量。

最终谁是真正的赢家尚未可知。但毋庸置疑的是,在不远的未来,赢得更多年轻消费群体的一方,胜算更大。

作者:kevin 杨誉翰 
--西南交大22级MBA周末三班
编辑:sunderlee
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【逼逼叨】
感谢kevin哥的下凡!!!分享这么有数据、有逻辑、有层次的文章!


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