当然也有网友评论说先裁新员工
换做是你是这位领导，你会怎么抉择呢？
我们先抛开其他的，在这里从数据分析角度来分析一下，可以使用综合评价分析法，将各个考虑因素转化为指标，并根据两个员工在各个方面的表现分别打分，最后再加权计算综合得分，就可以得到结果啦。
那么什么是综合评价分析？
综合评价分析是一种综合性的评估方法，它的基本思想就是将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标来进行分析评价，以得出对一个事物或情况的综合评价。
它应用广泛，如产品综合评价、渠道综合评价、员工综合评价，甚至买房、上学选择学校等等都可以使用。
综合评价分析如何做？步骤有哪些？
进行综合评价分析主要有5个步骤：
需要注意的是，综合评价分析的步骤可以根据具体情况进行调整和扩展，以适应不同的评价对象和目的。
最后根据这位网友的表述，将整理好的评价指标、对应的权重、打分，已经加权得到的综合得分，如下表所示：
（以上数据、权重均为虚构，如需要使用可根据实际情况增减评价指标、调整权重）
当然这个结果只能辅助裁员决策，具体裁谁需要领导做出抉择。
如需了解使用Excel进行综合评价分析的更详细步骤，可以阅读我的新书《漫画Excel数据分析》第三章 3.10 综合评价分析 章节。
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