从纳爱斯，宝洁看企业品牌规划
纳爱斯：
纳爱斯是专业从事洗涤和个人护理用品的生产企业。前身是成立于 1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年改制为股份公司，2001年组建集团。纳爱斯在改革开放中长足发展，是全国洗涤行业的“龙头”企业。纳爱斯集团总部设在华东地区的浙江丽水。
曾获集团诚信经营，荣获“全国轻工业优秀企业”、“全国轻工业系统先进集体”、“全国轻工业质量效益型先进企业”，以及“全国文明单位”、“诚信示范企业”、“ AAA级信用企业”、“国家生态工业示范点”等殊荣。
纳爱斯集团在华南的湖南益阳、西南的四川新津、华北的河北正定、东北的吉林四平和西北的新疆乌鲁木齐分别建有生产基地，在全国形成“六壁合围”之势，是目前世界上最具规模的洗涤用品生产基地。市场网络遍及全国各地，设有50多个销售分公司。多种产品已进入欧洲、非洲、东南亚、美国、新西兰、大洋洲等地区和国家 。
纳爱斯牙膏
集团技术力量雄厚，设备精良，拥有多项自主知识产权与专利，自主开发了“纳爱斯”、“雕”、“超能”、“西丽”等品牌。 其中，“纳爱斯”、“雕”牌为中国驰名商标，并分别成为中国香皂、洗衣粉行业标志性品牌。雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂、雕牌肥皂、纳爱斯香皂同为中国名牌产品，雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂、纳爱斯牙膏、超能液体洗涤剂同为国家免检产品。
2006年11月，集团一举全资收购英属中狮公司麾下香港奥妮等三家
纳爱斯集团的雕牌洗衣粉
公司及所属的“百年润发”、“西亚斯”、“奥妮”品牌的独占使用权或所有权，为收购知识产权的实践和自主创新以及企业的更大发展拓展了新的途径。
企业文化：
纳爱斯，是nice的中文译音，其意为“美好”。表示纳爱斯要生产美好品质的产品献给天下人，祝愿天下人美好、幸福！
为适应国内外形势和建设社会主义和谐社会的需要，集团始终坚持“只为提升您的生活品质”的企业经营宗旨，朝着“转型、突破、升级”的方向，为把纳爱斯打造成世界级企业而努力。
宝洁：
宝洁（Procter & Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36。 2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，宝洁位列135位。
宝洁公司品牌规划思路：
1、洗护发系列：飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣。
2、个人清洁用品系列：舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔。
3、口腔护理系列：佳洁士、欧乐B。
4、婴儿护理系列：帮宝适。
5、妇女卫生用品系列：护舒宝、朵朵。
6、织物护理系列：汰渍、碧浪、兰诺。
7、护肤系列：玉兰油护肤。
8、男士护肤系列：吉列（洗面奶、润肤露、啫喱等）
9、男士剃须系列：吉列（刀片、刀架）
10、零食系列：品客薯片。
11、电池系列：金霸王。
顶级品牌 SK-II（Maxfactor）-- 就是蜜丝佛陀
二线品牌 Olay（玉兰油），Illume(伊奈美)，Always，Zest
男士品牌 Boss Skin
彩妆品牌 Cover girl（封面女郎）
亚洲区第一彩妆品牌 ANNA SUI（安娜苏）
香水品牌 Hugo boss，Locaste，ANNA SUI（安娜苏），Escada（艾斯卡达），Dunhill
（登喜路），Valention、Lanvin（朗万），Paul Smith（保罗史密斯）
洗护品牌 飘柔，海飞丝，激爽（刚淘汰），潘婷，润妍，沙宣，伊卡璐(Clairol)，舒肤佳，Wella（威娜）,润妍（已淘汰）
其他品牌：碧浪、佳洁士、护舒宝、汰渍等
纳爱斯公司品牌规划思路：
超能、雕牌、纳爱斯、健爽白、伢牙乐、李字、100年润发、秒管家等）
一 “雕牌”
1 洗衣粉系列: 雕牌超效洗衣粉 雕牌超效加酶洗衣粉 雕牌超白洗衣粉 雕牌天然皂粉（家庭装/婴幼儿装)
2 洗洁精系列: 雕牌超效洗洁精 雕牌生姜洗洁精 雕牌高效洗洁精 雕牌全效洗洁精
3 洗衣皂系列： 雕牌高级洗衣皂 雕牌增白洗衣皂 雕牌超能皂 雕牌焕彩植物皂
二 “超能”
1 洗衣粉系列： 超能天然皂粉（袋装、盒装） 超能去渍365洗衣粉 超能去渍浓缩洗衣粉（桶装）
2 洗洁精系列： 超能离子去油洗洁精 （西柚去腥、柠檬护手、茶洁去菌）
3 洗衣液系列：超能双离子洗衣液（倍净洁白、柔顺抗静、芬芳涌动、焕彩新生）
4 洗衣皂系列：超能洗衣皂（超能椰果、超能柠檬草、超能香樟保护、超能棕榈）
三 “纳爱斯” 牙膏系列 牙刷系列 珍珠香皂系列（红、白、青）
四 “西丽” 香皂系列（西丽葡萄籽、西丽牛奶杏仁、西丽柠檬、西丽薰衣草）
五 “百年润发” 洗发水系列
说起纳爱斯，可以说无人不知，无人不晓，但是大家对其的印象也仅仅是肥皂和洗衣粉的品牌。
殊不知，雕牌其实是全球第五的日化巨头，是能真正与宝洁抗衡的品牌。
其创始人是只有初中文凭的庄启传，他不认命、不信命，带领当时只是一个国营小厂的纳爱斯从激烈的竞争中杀出重围，变身为销售额接近200亿的领军企业。
虽然庄启传于今年7月11日因病溘然辞世，但是他作为纳爱斯的一代掌门人，仍然给后世留下了很多宝贵的财富。
庄启传的故事要从1985年说起，那一年，正值壮年的他成为化工厂的厂长，这个化工厂就是纳爱斯的前身。
和所有临危受命的人一样，庄启传面对的也是一个烂摊子：肥皂堆积、工厂停工。
他面前只有两条路：要么就安置好员工，任由工厂自生自灭；要么就想出对策，拯救工厂于水火之中。
庄启传选择了第二条路，他的目标不仅是让工厂起死回生，更大的野心是想把工厂做到全国知名地步。
但是事情想起来容易，做起来可就难了，因为当时工厂完全没有任何优势，没资源、没技术、地理位置还差，可以说庄启传面临着很多困难。
但是他不畏难，先是找到一家知名制皂厂，专门为对方代工，一边赚钱一边学习如何做肥皂。
有了钱之后他就立马去外国学习先进技术，开发出纳爱斯香皂，结果送检之后被鉴定为精品。
对于当时的工厂来说，这是一个天大的喜讯，可是好景不长，当时香皂是由国家指定的工厂生产的，庄启传所在的工厂并不在名单内。
但是他还是顶住压力，坚持生产，用两年的时间，带领着工厂成为浙江省肥皂行业内的佼佼者。
纳爱斯香皂出来了，按照当时那个年代做生意的惯性，很多人会加紧生产，然后再去找销路。
可是庄启传却感知到市场环境的变化，他决定先找好市场，再大力建设，于是再反复权衡利弊之后，他决定花200万打广告。
这200万并不是积蓄，而是贷款来的，可以说庄启传当时正在背水一战，称得上是一招险棋。
最后的结局大家也都知道，庄启传走对了，在那个广告还不是很多的年代，能打广告的品牌就受到了热捧，纳爱斯香皂很快就出名了。
后来，他成立了纳爱斯公司，在香皂已经成为畅销品的基础上，庄启传又看到了洗衣皂的市场。
当时的很多洗衣皂质地粗糙、味道非常刺鼻，庄启传针对这一点，开发生产了纳爱斯肥皂，质地柔软、味道清新，取名为雕牌肥皂。
本来以为针对旧肥皂痛点，雕牌肥皂可以很快火爆起来，无奈无人知晓其优点。
庄启传再次剑走偏锋，在报纸上花100万打广告，读者凭广告券，就能免费领导肥皂。
在当时很多人觉得他这种做法太冒险了，无异于赌博，但是庄启传也只能赌一赌了，没想到他赌对了，试用肥皂后的读者都非常喜欢，赞不绝口。
后来，他就继续推出透明皂，同样获得了成功，1994年，纳爱斯就成为行业的领头羊。
雕牌香皂和洗衣皂的成功，让纳爱斯家喻户晓，之后他的目光又看向了洗衣粉市场。
当时的洗衣粉市场已经被宝洁等三家企业占领，它们的质量也是很好的，完全不想肥皂那样很容易打进去。
但是庄启传还是想到了办法，他观察到市面上的洗衣粉价格都中等偏上，在中低档的价格几乎是没有的，于是他决定从价格入手。
后来，他生产的雕牌洗衣粉每箱都不到30元，质量也好，直接俘获了大众的心，再加上个广告打得好，只用了一年的时间雕牌洗衣粉就做到了全国前列。
2002年，雕牌洗衣粉更是年销百万！
再后来，纳爱斯越做越大，庄启传也开始往两个方向发力，一个是中高端洗涤用品，一个如牙膏、洗发水等高附加值的个人护理用品。
这几个方面，虽然都没有创造如肥皂和洗衣服那样的销售奇迹，但是都让纳爱斯的产品丰富了很多，在中高端市场站稳了脚跟。
到了2015年，纳爱斯销售额突破190亿，在世界日化企业中排名第五。
可以说，纳爱斯的成功全靠庄启传的勤勉、谋略与勇气。
当初纳爱斯前身快要倒闭，千钧一发之时他被推上位，虽然一路走来听起来都非常顺利，但细思起来全是“背水一战”，可以说是险象环生。
之所以他都可以赌赢，并不全靠运气，而是他热衷分析国内外形势，有一定的把握，伐果断背后其实是从长久的思考与学习。
肥皂、洗衣粉非常普通，但是到庄启传手里，就焕发出生机，一辈子和他们打交道，就很了不起。
虽然生命是短暂的，但是影响长存。
综上所述，不管是纳爱斯的成功，还是宝洁的成功。都离不开公司旗下众多品牌的共同协作，共同发力，好多人朋友都感叹，怎么去到国外还是买到你们家的产品了。
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