就在几天前，跟谁学宣布更名高途集团，同时宣布将布局K12教育的本地网校。与此同时，学而思网校、作业帮、网易有道、猿辅导等也都在探索本地化网课，其中学而思培优、学而思在线的本地课已经早成体系。
最近几个月，国家和地方不断发布管控教育机构的相关条例，这意味着在线教育开始进入整顿期，未来在线教育的发展速度或将脱离营销战火，今年将是对本地化精耕细作的一年，这对在线教育企业将是组织上和运营上的双重考验。
今天是小长假第2天，精选野生运营发布过的8篇关于「本地化运营」文章和精华帖，希望能给你带来关于相关的运营思路。
01、东方优播OMO获客拆解
东方优播隶属于新东方集团，目前有282个校区，全国有超过6000000名学员，优秀教师超过2057+名，旨在通过互联网技术进一步地改进整个K12阶段教育的教学品质和水平。线上主要承载报名和选课，和在class in电脑端上课，线下主要承载线下体验、咨询选课、讲座交流、课程服务等。
本文从商业三要素、运营逻辑梳理、推广渠道等方面详细拆解东方优播的获客打法，强烈推荐阅读。
👉 戳这里看原文：案例拆解：东方优播OMO获客拆解
02、爱学习营销/教学端OMO拆解
爱学习教育集团，成立于2009年1月 ，集团业务覆盖校内外多维教育场景，旗下拥有“爱学习”、“爱提分”、“爱尖子”、“爱成长”四大互联网品牌，并在北京拥有线下教育品牌“高思教育”。
爱学习作为非常有代表性OMO的综合方案提供商，本文从线上运营、线下运营、教学端OMO解决方案等方面详细拆解爱学习在营销端和教学端系统打法。
👉 戳这里看原文：案例拆解：爱学习营销/教学端OMO
03、某线下教培机构营销推广方式
本文拆解的是某线下教培机构，其最早做成人英语起家，2010年开始转型接触幼少儿英语课程。又花了4年的时间，从当时的1家校区，迅速开展到覆盖城市的14家直营校区，及周边二级城市的7家加盟校区，当时直营校的年营业额基本达到了1.3亿左右。
本文从产品内容、变现模式、活动链路等方面详细拆这家线下教培机构的创新打法。
👉 戳这里看原文：案例拆解：某线下教培机构营销推广方式（可复用）
04、学而思口碑引流转化体系搭建
学而思是教培行业双子星之一，属于好未来教育集团，核心业务为线下小班课，近年来一直探索线上及双师业务，并且积极发展OMO模式，其增长模式为口碑驱动，很难用互联网的增长理论分析，因为经过十余年的发展，学而思的线下产品具备很高的势能。
本文将从产品、渠道、创意三部分进行拆解。
👉 戳这里看原文：老带新案例拆解：学而思口碑引流转化体系是如何搭建的？
05、野生运营×杠杠老师：《打造留存率95%本地家长群，教你3个运营小心机》
做本地化教育的小伙伴，无论是社群运营还是用户运营，如何找到精准用户并维持高留存率，始终是个痛点。
杠杠老师分享40分钟+答疑40分钟，希望这持续1个半小时的分享，能够对你有所帮助。
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06、K12本地化网校名单
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07、为什么说K12里只有学而思在线做出真正的OMO？
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08、《2020年K12教育OMO模式研究报告》
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