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以私域为例，聊聊如何建立个人运营体系？

野生运营社区

2021-10-08

导读：局部最优加总并不等于全局最优

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建立个人运营体系不是一个新话题，无论你在求职面试，还是实际工作中应该都能感受到体系的力量。

HR或业务负责人，在面试时会问你：“你的个人运营体系是什么”、“你如何在具体工作中实现体系化运营”、“你运营的根基是什么”、“你运营的底层逻辑是什么”……类似如此问题，背后问的都是体系。

在具体的运营业务中，体系的力量更是强大：有时候我们把每个局部元素优化到最佳，但整体效果却不尽如人意，背后的原因很残酷：“拼起来的局部最优，并不是全局最优”。你能不能看到整件事情的全貌，然后有能力去做取舍，取舍有时候是意愿问题，但更多时候是能力问题。

就像数据中的归因模型，如果你没有体系化的数据知识，你如何知道在什么时候要调用这个数据分析方法，通过分析后看到各个资源投入的ROI，然后决定我要重投入哪些运营策略，我又要放弃哪些，把有限的子弹打出去。

那我是如何构建自己的运营体系的？下面的分享，希望对你有帮助。

第一步：明确你要构建的运营体系

运营是个庞杂的知识体系，先明确你要构建的运营体系到底是什么，可参考我在有瞰学社分享的这张“教育运营人九宫格能力地图”，先选定一个领域。

第二步：独立进行构建及补充

1、选定一个领域后，先进行独立思考，把自己脑子里关于这个领域的知识谱系写出来，即先构建；

2、然后用自己已有的知识进行补充，关于这点我一般是搜索自己的工作日志，比如我要构建关于“拉新裂变”的知识体系，我会在工作日志搜索“拉新”、“裂变”、“新用户”等关键词，搜索漏网之鱼，这一步即独立补充。

第三步：专业视角加入及补充

1、陷入自己的认知局限，人就不会进步，要向外学习，那就跟这个领域里最厉害的人学习，比如要构建“用户增长”的知识体系，那就找这个领域里最顶尖的书籍，3本足以，比如我的话，我选择的是《硅谷增长黑客实战笔记，曲卉著》、《增长黑客，肖恩艾利斯著》、《增长思维，李云龙著》，只看目录，看哪些知识谱系可以融入到我的知识谱系里，这一步即专业视角的加入；

2、专业视角加入后，只是谱系里的概念，为此你还需要加入枝干和树叶，我常用的方法是，先看对应的章节提炼方法论，如果这部分知识很重要，我还会去“人人都是产品经理”这个网站上“知识体系”这个版块去补充知识，这一步就是专业视角的补充。