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最近正处求职期，我也接到了不少小伙伴的职场/职业生涯规划方面的1V1咨询，最高频的问题，都是那几个：
1、如何选择行业？
2、如何选择运营岗位，才能把自己的职业天花板撑得比较高？
3、收到2个offer，要选择哪个？
4、怎么找到个人核心优势？
……
其实，在我看来，之所以有这么多问题，背后的原因：你有没有清晰的职场生涯规划，你究竟想通过在职场做事成为什么样的人？这个根本没想清楚，零零碎碎的问题冒出来，那是自然。
职业生涯这件事是系统的，且需要长时间不断迭代，但具体面对接下来我要怎么择业，还是有一定方法可循的，简单分为两步：
1、看行业和宏观环境，选赛道
2、做个人的全面扫描，选职业
今天这篇文章展开说说。
很多小伙伴之前认识我，是通过我的文章或者书，不少人都以为我是做K12的，其实我只是在4年前短暂入职过某K12头部公司做运营，之后就一直在做成人培训，虽然在K12这个赛道待的时间很短，但当时有两件事情让我记忆深刻：
1、敏感词严查，如“提分”“升学”“小升初”等，当时好几天都在彻夜做巡查，如果遇到立即下线修改
2、成本＞60元的盒子课，只卖9.9元甚至1元
当时我心里的疑问：
1、校外培训机构和学校抢时间，可持续吗？
2、这种赔钱赚吆喝的商业模式，可持续吗？
3、把教育做成生意“互联网+”，可持续吗？
我当时做的很痛苦，原因是看不懂，看不清，再加上并不认可把教育当作生意做的这种方式，所以只在这个行业待了很短的时间就离开了。
我现在回想起我3年前的决定，依然觉得无比正确，前段时间我翻到当时决定离职前的一张笔记，这两天也和几位朋友做分享，他们当场都惊呆了，离职前居然能这么理性分析一通，这就是我们今天要讲的“4看3圈分析框架”：
说实话毕业的时候，大家的起点都差不多，人和人的差距之所以会慢慢拉开，而且越来越大，这中间的关键，我觉得在于你能不能做好几个关键决策，决策不一样，人生道路截然不同。
而且需要提醒你的是，这个“4看分析框架”适用面很广，不仅职场适用，当你面临人生各种重要选择时，你都能用这套分析框架去套用，找到属于你的快车道。
下面来看看这个“4看分析框架”的构成，我会用教育行业举例，如何用“4看框架”分析某教育行业公司。
我们先来看，4看看的是哪些维度，看政策、看资金、看人才和看商业模式，随之问题又来了，看什么，从哪看，怎么预判权重给出分数？
我把这个分析框架表格，整理到这里了。
1、看政策
看什么：国家（教育部）政策、省市县教育局\教育委员会相关文件
从哪看：国家教育部官网、北京教育委员会\海淀教育、人大附中官网
重点：看政策人人都会看，关键是要看到国家在背后的态度，这块可以辅助一些专业机构的解读来助力你的判断，从18年国家的政策就已显示，校外培训是对国家基础教育的一种补充，这个定位是不能变的
2、看资金
看什么：公司/赛道/融资金额/轮次/投钱机构
从哪看：36Kr、虎嗅等商业新闻
重点：大家平时可以做一个这样的表，把每个月你所关注的赛道投融资变化做个汇总，这其中有这几个维度，公司/赛道/融资金额/轮次/投钱机构，投钱机构越知名越能证明这笔钱的意义和背后的价值，比如顺为、IDG资本、蓝象、真格、北塔等都是非常有背书的投资机构
3、看人才
看什么：招聘岗位及地区/人数/薪资/门槛
从哪看：拉勾、脉脉等求职平台
重点：通过招聘可以看到公司业务在扩张还是紧缩，通常看招聘岗位及地区/人数/薪资/门槛等维度，甚至是看到一些具体的事件，比如从去年下半年，本地化被报道前，不少头部公司在其官网开始招聘本地化的运营，其中还包括地推，另外薪资是不是比别的行业起薪高，门槛是不是比别的行业门槛低，也能间接证明这个行业目前渴求人才，人才涌入其实上是政策和资金向好的一个结果反馈
4、看商业模式（自造血）
看什么：变现模式/定价策略/转化效率---变现金字塔（如图）
从哪看：上市公司看财报，不上市公司掌握基本计算公式（如图）
重点：看一家公司的商业模式是很重要的，也就是这家公司到底是如何赚钱的，这里包含3个层面，最底下是变现模式，然后是定价策略和转化效率，刚才我那张离职前分析表，是给了这部分挺高的计算权重，30%，如果一个公司没有自造血能力，业务初期和扩张期都只是会花投资人的钱，我认为是不可持续的，业务初期就要一手产品，一手变现，等到产品打磨完成了，其实再去思考商业模式就已经晚了
如果是上市公司，我们可以看这家公司在公开渠道发布的财报，如果是没有上市的公司，我们掌握一些用户LTV的基本计算公式，也是可以帮助我们做一个基本判断。
在你有比较全面的数据时，你可以采用这个维度进行一个减法运算：
用户生命周期价值、运维成本合计、正价班获客成本、营销外其他费用
如果咱们不追求那么精确，咱们可以用这个行业普遍都能用的公式，算个大差不差，也是能帮助咱们做判断的
（图，LTV=平均生命周期×平均每用户收入×毛利率）
（图，毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%）
下来我们进入第二部分，上一部分我们讲的宏观部分，主要涉及到线面体，下面我们来讲一下个人，就是点，个人如何借【势】而为，找到自己的个人优势？
如果大势不能结合个人去看，就等于做运营没有抓手，没有落地的方法。一直以来，我用的都是这个模型，来找个人的优势，如果放在职场中，就是找到你的职场生态位。
很简单，3个圈：
看到趋势，找到你被市场需要的点，5~10年，你能搭上哪部趋势电梯上升，这个对应的就是第一部分的内容；
找到喜欢，找到你喜欢做的事，解决的是长期动力不足的问题；
找到擅长，找到你比别人做得轻松的事情，解决的是长期不见成效的问题。
以上3个问题的交集，能帮你找到一个细分切进去，然后再去想，围绕这个细分你要做什么内部和外部准备。
以上，本篇内容来自松月课程产品《运营职业规划必修课》部分节选内容，如果你想系统解决运营人在职场规划问题，建议入手，而不是简单的头疼医头，脚疼医脚。
内容到底实不实用，看看课程大纲和学过的人怎么说，你就可以自己下判断了：
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