最近收到很多粉丝的问题：
“从事数据工作两年，不能给企业带来价值，迷茫！”
“数据从业者如何突破职业瓶颈，升职加薪？”
“每天都要做很多报表，但是老板不care咋办”
......
先来说一个真实的故事。
主人公在一年内，从纯IT技术员成功转型为数据分析师，为企业数据管理带来巨大价值，而自己也获得两次升职加薪。
技术推动业务，到底难在哪？
18年初，老方进入了现在的公司，当时公司数据工作还不完善，公司指派他负责数据工作，实际上就是表哥。如何向业务部门推广？如何让高层接受？两个大问题摆在了面前，带着问题，老方开始了探索。一开始从结果性数据入手，开发了大量相应的报表，报表一出来，领导和业务却不care，数据工作开头就碰了壁。
缺乏数据运营的相关理论指导，仅凭技术去分析事后数据，只会变成闭门造车。方向错误，自然收效甚微，做不出有代表性的大项目，对业务部门也就没有说服力。
一次思维的转变
老方意识到自己数据运营上经验几乎为0，于是觉得有必要系统的学习数据分析。当时老方的工作以开发为主，对业务部门想要的数据体验、业务逻辑没有进行过太多的思考与调研，始终站在开发的角度来开展工作，当老师提出“什么是好的数据体验？”时，老方深有感触，好的数据体验以“用”为基础，应为受众创造一个“想用、实用、好用、必须用”的业务环境。那么应该从哪里开始下手呢？
在学习数据分析之前，平台工作一直走的是高层路线，可要在企业拓荒式地开展数据运营工作，若不是一把手从上至下强力推进，总会有各种阻力。老师提出相反的一种平民路线，优先给有合作意愿的业务部门创造好用且必须用的数据应用场景，找到支点来撬动地球，这让老方找到了方向。
机会，总是留给准备好的人
年底，市场部提出需求，希望收集明年的销售预测指标，作为生产安排、销售考核的依据。但前期信息收集难，整理周期长，填写不规范；后期整理、分析、按省推送汇总数据耗时耗力，一直是个大问题。
老方看到了其中的痛点，结合之前所学以及自己的技术底子，打算开发一套销售预测系统。设计伊始，他一改以往技术先行的工作方式，先对子公司的业务进行调研渗透，深入了解了业务部门的确切需求，由点到面开展数据工作。
系统上线后，各销售区负责人从系统中导出表单，填好信息，再上传表单文件（系统自动进行数据校验，确保基本信息的规范性）。市场运营小组、总经理等人在系统的合并报表里，将预测数据与历史数据作比对，评价区域销售增长性，并及时提出响应措施。
通过线上规范基础业务流，再从这些业务流里提炼有价值的信息，最后反哺业务经营，形成一个数据运营+业务运营的良性闭环。
有了这次经验，老方开始把数据运营的知识往工作的方方面面去渗透，业务部门也从起初的不care到主动找上老方，希望和老方有更多的合作。就这样国际销售订单系统应运而生。
“为啥这套东西不早点搞？赶紧给我培养懂数据懂业务的人，一起搞！”这是其中一位业务高管的原话。那时的老方，就像打了鸡血一样，甚至出现一个部门做了214张报表的情况。
仅仅半年，老方制作分析报表已达千余张，访问效果更是从当初的无人问津到月均两万，系统业务金额达到几亿规模。集团副总在了解到情况后，持续为老方的新项目站台，甚至帮老方去和大家讲新项目。更新理念，创新方法，为业务部门带来了运营升级，受他们举荐，老方还选上了2018年度优秀员工，也迎来了升职加薪。
正如老方总结
做数据不懂业务往往会闭门造车，丰富一些数据运营知识，能刷新自己对逆向思维的认识。
就如当初数据工作选择走平民路线一样，换个方向来解决问题，也许能豁然开朗。
市面上数据分析课质量层次不齐，有讲工具的，也有讲理论的。但往往从事数据分析工作最大的难点是怎么推动业务，怎么产出价值。所以选择有实战经验的，能给实际工作带来很多思路的，往往是最实用的。
如今再看老方，已经从当初的表哥，晋升为数据运营经理。他的下一步计划是技术业务两手抓：一方面夯实模型构建、数据挖掘方面的技术；另一方面培养自己构建企业数据分析体系，搭建企业数据平台的技术能力。
看完这个故事，是不是觉得做数据分析这一行要想做成功还是有迹可循的？
眼下的你可能有着和老方当初一样的困惑：
想转行数据分析，学习数据分析技能
被无尽的取数、做报表工作所折磨
整天疲于和业务扯皮，和技术撕逼
手握数据，不知如何给业务和公司带来价值
本质上是缺少经验的传授，不妨通过下面一场数据直播课，来解决这一系列困惑。
这长直播也是老方所学《数据运营官课程》的一节精华。简单来说，就是围绕数据人的职业路径，从入门的小白，到进阶成成熟的数据分析师，然后再往上晋升管理，能用数据左右决策和经营的数据运营官，这一整个链路上的痛点问题以及如何向上发展，来一次专场答疑。
技术类的课程我推荐过很多，但围绕职业生涯，尤其是实际工作中的业务痛点，我觉得这门课还有有价值的。
直播分为三个议题：
1、如何从0到1成为数据分析师？
数据分析的日常工作和职业发展路径
数据分析师如何入门，需要掌握哪些理论和技能
如何培养数据分析思维，找到分析问题的切入点
2、如何用数据分析实现业务价值？
数据分析师如何从“取数机”进阶为“全栈分析师”
一个案例告诉你，数据分析如何为业务输出价值
3、如何成为媲美CEO的高价值数据运营官？
数据人如何突破瓶颈，成为管理层委以重任的得力干将？
真实案例：数据运营官如何帮助企业扭亏为盈，走出困境？
任何脱离实际的理论都是扯淡，现身说法才有意义。这次直播我觉得比较好的一点是，邀请的嘉宾都是在企业有过多年实战经验的数据分析师。分享的内容很实在，都是数据分析这条路上的坑点以及方向性的建议，所以大家不妨报名听一听。
直播时间：
7月16日晚19：30~21：00
报名方式：
识别下图二维码报名，付费成功后入群听课！
另外，为大家争取了一些福利！
1、成功报名进群即送价值2000元的额外数据课程
2、识别二维码，生成个人专属海报并分享，每一人参与即可获得60%的收益分成。
最后，明天开始正常更新，又储存了不少干货~
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