以下的经历都是我在职场生涯中经历的，我从个人的角度做一个梳理吧，这几枪必躺....
老板：小邓这次的专题做用户增长分析吧
小邓：好的
辛辛苦苦，007做出来的分析报告交给领导时....
老板：我想了一下，目前的业务发展还是很好的，增长目前我们暂时不考虑，这次分析的专题改成用户留存研究吧
小邓：.....那这次的报告您还看吗？心想（MMP)，需求变化真快，这段时间白干了
第一枪让我躺下的是：需求变动
老板：这次的用户流失的专题你和客服部的同事一起完成吧
小邓：好的，我已经有了分析框架和思路，一会就和他们碰一下，确定一下这次分析的广度和深度
客服部：小邓，看了你的框架和分析目的，我和leader修改了一下，这次咱们的目标是把用户流失的比例降低10个pp
几天过去了.....
老板：小邓这次用户留存的专题做的如何了？
小邓：明天早上我发您，我再把思路和分析流程梳理排查一下
那天晚上22：00，信息部的BI工程师打来电话，上次给你的数据有些错误
小邓：额，还不能不能再靠谱些？
都有找别人提数，或者跨部门协作的经历吧？
第二枪让我躺下的是：理解偏差
小邓：微笑着....那行吧，我重新做吧
又过了2天.....
老板问：你天天加班干什么呢？
小邓：咱们的数据和我心里的不一样，处理起来很麻烦，可能还需要点时间
老板：要加快进度了，后天要用报告
我70%的时间在折腾数据的处理，BOSS还老问我忙什么？
第三枪让我躺下的是：数据真乱
插播.......
老板说：现在大数据真火呀，我朋友说他们公司依靠分析系统，毛利提高了50%，还有一个朋友的公司做精确化营销，复购率提高了6个PP
小邓：如果咱们做好数据基础，有一天也能做到的
老板：让你来就是提高好的指标，降低坏指标的表现的
小邓：em......您真看得起我（心想）
第四枪让我躺下的是：神化了分析师的职责
小邓：带微笑，带心中的成就感，email给老板这次的留存分析的专题
老板：邮寄回复，这次的分析价值很大，但是你这个美感太差了，这报告是要上会的
小邓：好的，老板
第五枪让我躺下的是：视觉可视化
小邓：老板，综合分析来看，我们这次低价销售复仇者联盟4的IMAX门票，会较低用户的流程
老板汇报时：为了降低用户流失，我们只能低价卖票...
小邓：观察了一下业务的表情，业务大BOSS一个眼神过来看着我，NND，这锅我背
第六枪让我躺下的是：信息传达和理解有误
老板：小邓，这次报告中的几个数据差距不明显，想办法让图差异大些，这样更有说服力
小邓：明白了，老板，于是....我放大了图表的传达效应，并非数据表达的意愿，于是我改了坐标轴..
.
第七枪让我躺下的是：被迫而为
小邓：年底了，想着这一年没少干，这次加薪一定有我，于是走进了老板的办公室
老板：你的KPI是什么？都完成了吗？其实我也想知道分析尸的考核是什么，然后又提了一堆要求，各种理由...
说的我开始怀疑我的人生
第八枪让我躺下的是：吃力不讨好
老板：我们大老板和跨部门的负责人，都很重视数据分析，好好干
小邓：一定好好干，数据是未来渠道业务业务的核心动力
我心中的老板
现实中的我（老被背后黑，他们心里根本不重视数据）
第九枪让我躺下的是：居然背后开枪
以上九枪你还没躺下，你才是一名合格的数据分析师
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