作为一个数据部门的一员，我发现一个很有意思的现象，很多企业是依赖系统厂商进行数字化转型。这其中不乏企业数据人员能力未达到自主可控的要求，但也有思想的固化，即认为数字化转型是自顶向下，是架构层面的转型，而非个人的数字化转型。
但不管如何，数据人员在此过程中，都是无法忽视的重要存在。
首先数据不只需要懂技术，还要懂业务，需要全程参与到业务应用的研发和新业务的创新之中。
其次数据不止是辅助人员，更是业务优化与创新的领导者，需要推动业务进行培训与梳理业务，并提供技术支撑。
因而数字化转型对数据人员也就提出了很高的要求。但大部分的数据人员只是普通人，也未经历过真实、完整的数字化转型，又该如何推动企业的转型呢？我们现在能做的就是参考外部企业的数字化转型经验，确定方向，寻找共同点，总结成功经验，避开已经被验证的失败，这样能够更加从容的应对自己所在公司的数字化转型挑战！
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