过去的这些年，就像商量好的一样，国外电梯企业步调一致的推进一场场“中国战略”。无论是制造基地扩张、研发中心挪移，还是战略性产品线的铺设、资本并购，跨国企业几乎用尽了所有的招数，将各自全球发展重心以及驱动源，转移并嵌定中国。
一些优秀的本土企业，则开始以发展核心技术为基础，加大技术研发和改造投入力度，不断提高企业的自主创新能力和综合竞争能力，并充分利用国际化资源，推进企业技术、品牌、人才队伍的建设。摈弃了以市场单一驱动的企业发展模式后，中国本土企业开始在战略层面布局并提升自身的能力，这种能力带来的效益是行业地位的实质性提升。
曾经，足够大的中国电梯市场让所有企业按照自身的步伐，按部就班、有条不紊的快速行进着，也无暇顾及与竞争对手的处处过招。而今，房地产行业及电梯行业自身发展的调整下，更多的优质资源开始向优秀的企业靠拢，尤其是产能过剩的行业背景下。
“行业的理性发展下，总归是要决出老大的。”
做行业老大，是大多数企业的梦想和追求。一旦成为老大，就会在市场、资源、品牌、资本、成本等方面形成全方位的优势富集效应，从而取得更大的竞争优势。
有行业人士认为，“创新性产品、价格战、多元化的品牌传播、贴近用户的渠道、安装维保商的争夺，只是争夺战的有力兵器。当然，这些兵器缺一不可，但如何让这些兵器有的放矢则更为关键。”
显然，企业惟有捕捉宏观经济趋势，抓住行业发展特点，不断创新，不断打破现有平衡再主动构建新的平衡，才有可能持续引领行业的价值成长，才有可能在巨变过后，赢得行业老大的地位与姿态。
“行业有变化，企业就有机会；市场出现拐点，企业座次就会重排。”拐点迟早会来的，谁将会是未来中国电梯行业的老大？是擅长多品牌战略的欧美企业，是单枪匹马的日系企业，还是具备本土优势、雄心壮志的中国企业？
“观察影响产业”
电梯观察
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